作為管理者，不可不知道員工的需求，雖然公司不可能滿足員工的所有需求，但不可不察。因為你懂得了員工的心，那么他的心自然就會“過門”

一、作為社會個體，基本的薪資是滿足生活的最基本條件，這也是員工能為公司工作的前提條件；要滿足員工的這一需求，管理者要讓公司保持良好的競爭能力，走在市場的前沿 ，保證經(jīng)營的良好態(tài)勢，經(jīng)營穩(wěn)定，員工穩(wěn)定，才可能有更好的前景；

二、員工渴望進步和發(fā)展的機會；公司應(yīng)該給予有潛力的員工適當?shù)呐嘤柡蜁x升的前景，在中國許多企業(yè)都存在的一個弊病——裙帶關(guān)系。他們講究唯親適任，這種習俗不認你是站在什么樣的平臺都不能避免，以至于企業(yè)優(yōu)秀人才得不到重用，無法實現(xiàn)自我的價值，在晉升時要保證公平，不可厚此薄彼，不能唯親適任，要舉賢適任，AIMS積分競爭就是一個很好的例子，能者上，一切以分值量化開來，公開競爭壞境讓優(yōu)秀人才知道，即使你在公司不屬于“皇親國戚”也能得到你想要的高度，對未來充滿自信

三、員工渴望被尊重；曾經(jīng)聽說有做地產(chǎn)的公司每年組織農(nóng)民工到國外考察項目，學習經(jīng)驗，有五星酒店為這些農(nóng)民工舉行年會；效果就是這個公司的木屋達到了世界的頂級水平 ；當一家公司不尊重自己的員工，待遇再好都是惘然，員工不會為公司賣命地；

四、員工渴望參與公司的管理和決策，至少要有知情權(quán)，公司為員工提供了進言的渠道并采納員工的合理建議，我原來工作過的公司也有這么個小信箱，但上面都落灰了，也落滿了濃厚的形式主義色彩。員工持股，員工進言通道這些都是讓員工參與公司管理的方法;

五、員工希望自己的努力被發(fā)現(xiàn)；這就要求管理者制定一套可行的考核辦法，要靈活，并要因地制宜，獎勵優(yōu)秀的員工，激勵落后的員工，淘汰教育后仍不思進取的員工。