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    作為管理者,要知道員工福利

    2018-03-31 16:30

    作為管理者,不可不知道員工的需求,雖然公司不可能滿足員工的所有需求,但不可不察。因為你懂得了員工的心,那么他的心自然就會“過門”

    一、作為社會個體,基本的薪資是滿足生活的最基本條件,這也是員工能為公司工作的前提條件;要滿足員工的這一需求,管理者要讓公司保持良好的競爭能力,走在市場的前沿 ,保證經營的良好態勢,經營穩定,員工穩定,才可能有更好的前景;

    二、員工渴望進步和發展的機會;公司應該給予有潛力的員工適當的培訓和晉升的前景,在中國許多企業都存在的一個弊病——裙帶關系。他們講究唯親適任,這種習俗不認你是站在什么樣的平臺都不能避免,以至于企業優秀人才得不到重用,無法實現自我的價值,在晉升時要保證公平,不可厚此薄彼,不能唯親適任,要舉賢適任,AIMS積分競爭就是一個很好的例子,能者上,一切以分值量化開來,公開競爭壞境讓優秀人才知道,即使你在公司不屬于“皇親國戚”也能得到你想要的高度,對未來充滿自信

    三、員工渴望被尊重;曾經聽說有做地產的公司每年組織農民工到國外考察項目,學習經驗,有五星酒店為這些農民工舉行年會;效果就是這個公司的木屋達到了世界的頂級水平 ;當一家公司不尊重自己的員工,待遇再好都是惘然,員工不會為公司賣命地;

    四、員工渴望參與公司的管理和決策,至少要有知情權,公司為員工提供了進言的渠道并采納員工的合理建議,我原來工作過的公司也有這么個小信箱,但上面都落灰了,也落滿了濃厚的形式主義色彩。員工持股,員工進言通道這些都是讓員工參與公司管理的方法;

    五、員工希望自己的努力被發現;這就要求管理者制定一套可行的考核辦法,要靈活,并要因地制宜,獎勵優秀的員工,激勵落后的員工,淘汰教育后仍不思進取的員工。


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