所謂員工福利指的是在一段時(shí)間內(nèi)具有公司員工資格的人獲得的所有非直接的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬,是用于改善雇員工作與個(gè)人生活質(zhì)量一種間接形式。

福利體系作為薪酬體系的一個(gè)重要組成部分,主要目標(biāo)也應(yīng)與薪酬體系是一致的。即:影響個(gè)人,使他的行為符合組織期望。由于員工福利具有普惠性的特點(diǎn),它的增長(zhǎng)是基于成員資格,而非績(jī)效,也就是說(shuō)只要是公司的員工不論其表現(xiàn)如何均可獲得。

但是,福利還有其它作用。漢唐中金從企業(yè)招聘和保留的角度分析,解釋道,企業(yè)的福利政策可以影響企業(yè)對(duì)個(gè)人的吸引力。一項(xiàng)對(duì)多家公司的研究表明,員工們認(rèn)為福利是吸引他們進(jìn)入當(dāng)前企業(yè)并留下來(lái)的重要因素。因?yàn)楦＠梢詽M足員工對(duì)安全與保障的需求,使員工在現(xiàn)有的就業(yè)環(huán)境下獲得安全與保障,而不是使員工因其他的就業(yè)機(jī)會(huì)離開(kāi)企業(yè)。如果企業(yè)的福利規(guī)劃較為合理的話,員工跳槽的代價(jià)可能極其昂貴,跳槽喪失的機(jī)會(huì)成本可能會(huì)比在新單位第一年獲得的薪水還要高一倍。由此可見(jiàn),公司提供多種福利,可以吸引供不應(yīng)求的人員,并使該部分人員留在公司中。福利特別是員工福利是員工總薪酬收益的一個(gè)重要組成部分。

另外,福利增長(zhǎng)的基礎(chǔ)在于員工資歷的增長(zhǎng),在吸引和保留員工方面具有較好的作用;而激勵(lì)作用較小。而且福利具有剛性(能升不能降)的特點(diǎn)。企業(yè)在進(jìn)行福利體系設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮到包含市場(chǎng)因素、自身承受力等多種因素的影響,避免員工的福利大起大落。要知道,取消一種福利造成的負(fù)面影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于取消該福利帶來(lái)的成本節(jié)省。這就要求我們?cè)谠O(shè)置福利項(xiàng)目時(shí)要經(jīng)過(guò)縝密地規(guī)劃。

福利是間接性的報(bào)酬;員工對(duì)福利的感知沒(méi)有工資那么直接。"多于75%的雇員能夠說(shuō)出的福利還不到他們實(shí)際享受的一半";往往造成企業(yè)花了錢(qián),但員工卻沒(méi)有承情的無(wú)奈。

員工福利有法律的約束性。員工個(gè)人的福利項(xiàng)目可以按照政府的規(guī)定分成兩類。一類是強(qiáng)制性福利,企業(yè)必須按政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,比如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等。另一類是企業(yè)自行設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目,常見(jiàn)的如人身意外保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、旅游、服裝、誤餐補(bǔ)助或免費(fèi)工作餐、健康檢查、俱樂(lè)部會(huì)費(fèi)、提供住房或購(gòu)房支持計(jì)劃、提供公車或報(bào)銷一定的交通費(fèi)、特殊津貼、帶薪假期等。

因此,漢唐中金提出,企業(yè)在設(shè)定員工福利值得的時(shí)候需要有一套較成熟的體系,去指導(dǎo)關(guān)于福利的推進(jìn)與發(fā)放,對(duì)于公司而言,可以更好地管理員工在福利上的分配與各方面的控制,除此之外,能夠讓企業(yè)與員工之間另外嫁接起了一個(gè)感情溝通的橋梁,更貼近員工。對(duì)于員工而言,有更清晰的員工福利去引導(dǎo)他們,可以更清楚自己處于享受到福利的哪一個(gè)階段,以及對(duì)工作熱情的激勵(lì)。