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    薪酬管理設計需要知道員工想要什么

    2021-03-25 15:20

    企業員工福利平臺認為,在企業薪酬管理中,企業和HR首先要了解員工的需求,了解員工的工作動力,從而設計出對員工有激勵作用的薪酬體系。

    薪酬管理設計需要知道員工想要什么

    薪酬管理需要知道員工想要什么。

    如果你想設計一個好的薪酬體系,你必須知道你的員工為什么工作,如何努力工作。有工作經驗的老板一般都比較了解員工的需求。

    第一,安全感。

    員工首先要有安全感,也就是說工資一定要給他基本的保障。這種保障不一定是工資水平的問題,比如合同和協議,會讓員工感受到保障,有了保障就可以在這里安心工作。

    2.有希望。

    也就是說,如果做得好,應該如何獎勵。這正是許多老板所缺乏的。大多數老板不能期待員工。許多員工在你這里工作可能只是為了謀生,沒有動力。

    三是適當的壓力。

    壓力不是通過管理來施加壓力,而是通過目標來施加壓力。作者看到,大多數老板通過管理給員工施加壓力。這是一個錯誤的方法。正確的方法必須通過設定目標和實現目標來傳遞壓力,并掌握這個尺度。

    4.與努力相匹配的回報。

    它的意思是,你設定的薪水必須與你想達到的目標相匹配。雇員的努力方向和程度只有與薪水相匹配,他們才愿意努力工作,因此考核要點必須相應。不要讓員工沒有方向,也不要忽視他們的努力。

    五是考核指標盡量量量化。

    杜絕口頭承諾,做好什么,做好什么。做好了什么?做好了什么?做好了什么?做到什么程度?員工會覺得自己在騙,有的經銷商老板也在騙,結果可想而知。

    6.考慮員工的實際情況。

    考慮實際管理中遇到的問題。比如員工流動太快,可以用年終獎和服務年限獎來鎖定。如果員工年齡大,管理方法不能改進,可以通過目標設定提高績效。如果地區員工普遍樂于創業,可以整合成事業伙伴等。

    薪酬管理。

    薪酬管理中應考慮的因素,在制定實際薪酬時,應考慮以下因素:

    首先,我需要雇幾個人?

    我希望他們能取得多大的成就?提前計劃好銷售目標。

    我要把哪些產品或市場交給他去做。沒有區域市場或產品就不能進行精確的評估。

    我打算花多少錢呢?用來計算薪酬。

    第五,我的期望和目標設定。計劃的保證工資是多少?最低任務量是多少?如果完成目標任務,計劃獎勵是多少?

    第六,設置薪酬評估機制。比如最低目標,評估目標,沖刺目標。達到最低目標,工資是多少?完成評估目標的工資是多少?完成沖刺目標,工資是多少?把這些數字轉換成公式。比如完成最低目標3%獎勵,完成評估目標4%獎勵,完成沖刺目標5%獎勵。


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