企業(yè)福利是 留住 員工的重要措施 ，也是我們國(guó)家勞動(dòng)法上的要求之一，福利的發(fā)放也有很多的方式接收人也很多，但是如何去管理呢？ 接下來我給大家來說明一下。

第一：調(diào)查分析，通過對(duì)員工的福利需求調(diào)查，收集員工的意見，不可以盲目的給予員工的 福利，而不考慮員工的需求。這個(gè)可以跟薪酬調(diào)查同時(shí)進(jìn)行。

第二：對(duì)福利進(jìn)行規(guī)劃，制定出一些詳細(xì)的福利實(shí)施計(jì)劃，預(yù)算，之類的。制定出對(duì)每一個(gè)階層的福利計(jì)劃。

第三： 什么時(shí)候發(fā)福利，定期發(fā)福利，比如說重大的節(jié)日：端午節(jié)之類的。應(yīng)該發(fā)什么樣的福利都應(yīng)該有具體的計(jì)劃。

第四：除了固定的福利，我們企業(yè)還可以設(shè)置一些選擇性的福利套餐，可以自由的選擇某種福利組合，但是有些高福利的組合還是 需要扣除適當(dāng)?shù)闹苯有匠辍?/p>

第五： 按照上訴四個(gè)步驟實(shí)施以后，還要對(duì)員工進(jìn)行一些反饋性的調(diào)查。除了內(nèi)部的福利調(diào)查還要對(duì)外部的福利調(diào)查，以免我們員工跳槽到別的公司，我們還不知道為什么。

第六：要不斷的完善福利實(shí)施的過程，包括發(fā)放的福利，還要根據(jù)不同階段的物價(jià)水平，調(diào)整我們福利的質(zhì)量。留住我們的員工。