企業(yè)建立和擁有完善的企業(yè)福利體系，不僅是企業(yè)提高聲譽(yù)的名片，也是引進(jìn)人才、穩(wěn)定人才、內(nèi)部文化建設(shè)和提高不容忽視的建設(shè)性工程。但是，福利的完善必然伴隨著企業(yè)成本的上升，如何進(jìn)行企業(yè)福利設(shè)計(jì)在合理的企業(yè)費(fèi)用控制范圍內(nèi)使你的福利更具魔力，在此談企業(yè)福利設(shè)計(jì)和管理。

公司的福利管理也需要在層次上進(jìn)行細(xì)分，即加強(qiáng)福利政策的適時(shí)靈活調(diào)整，公司的發(fā)展就是在不同的時(shí)期，不同的環(huán)境，也應(yīng)該有不同的福利策略，這與薪酬策略有一定的相似性，在公司創(chuàng)業(yè)初期，公司需要大量的新鮮血液的融合，必然在福利方面也需要更多的引人注目，公司的福利政策在創(chuàng)新和吸引力方面，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是高層次的戰(zhàn)略和適應(yīng)性。而且在公司成長(zhǎng)的高峰期，由于公司的發(fā)展?jié)摿艽螅?a href="http://www.39c3.com/" target="_blank" style="text-decoration: underline;">員工往往更看重個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，對(duì)福利的期望相對(duì)會(huì)降低，公司的福利政策我認(rèn)為應(yīng)該采用大眾化的戰(zhàn)略來適應(yīng)。而且在公司發(fā)展的高峰期，由于人員的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了一定的高度，對(duì)福利的追求更加偏重于某些個(gè)性化的需求，此時(shí)候，公司的福利政策應(yīng)該采用特質(zhì)化的戰(zhàn)略來適應(yīng)。

將企業(yè)報(bào)酬調(diào)整后的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)與行業(yè)相比較分析，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)設(shè)計(jì)本企業(yè)報(bào)酬等級(jí)，形成具有自己特征、抓住員工心理的報(bào)酬管理體系。此外，及時(shí)支付工資和福利是激發(fā)員工工作熱情、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本。

另一方面，企業(yè)福利投資在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的支付能力，福利調(diào)整企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)。因此，在不同階段，如何分配企業(yè)福利投資也是企業(yè)福利管理的學(xué)術(shù)課題。企業(yè)應(yīng)根據(jù)福利的整體投資能力、金額、價(jià)值、功能、員工需求、創(chuàng)新性和可替代性等因素，建立科學(xué)的分析系統(tǒng)，并根據(jù)其意義對(duì)福利項(xiàng)目進(jìn)行分類，以便更好地進(jìn)行企業(yè)福利設(shè)計(jì)管理。