制定彈性福利計劃

彈性福利計劃就是由員工自己來選擇福利的內容和結構組成，以此滿足不同員工對福利計劃不同的需求，也可以滿足同一員工在不同時期對福利計劃的不同需求。它將會給企業帶來以下收益：

一是具有調動員工積極性的作用。彈性福利計劃表面上是向員工提供了一種福利項目的選項權，但更深層的意義是，向員工提供了一種可以控制他們自己約束福利分配的能力，使員工從內心感覺到自己參與企業的管理，增強了員工的自信，調動了員工的積極性。另外企業可以通過鼓勵員工選擇比較大的福利項目，為員工設置一個大的目標，激勵他們為這個目標而奮斗。

二是有助于提高企業內部公平性。通過對不同員工在福利項目上的待遇，有助于打破單一平均分配的福利待遇，應該加大績效考核的比重，讓員工努力的結果更好地和福利享受結合起來，使績效優秀的員工有別于績效平平的員工，從而保證內部的公平。三是具有縮減企業成本的作用。企業可先明確為員工提供的福利中員工可以支配的費用，員工根據費用進行選擇，可以放棄企業提供的但是自身不認同的福利項目，而把在該項目費用用于其他福利項目的選擇上。因此，企業并不會因增加對員工個人的福利開支使得成本上升，反而使企業對福利成本更加可控。

在管理過程中注重福利溝通

在福利管理的過程中應定期向員工公布有關福利的信息，包括福利計劃的適用范圍、福利水平標準，以及企業提供這些福利的成本。同時也可編寫福利手冊，詳細解釋企業提供給員工的各項福利計劃。也可建立網絡化的福利管理系統，在企業內部網頁上發布置福利信息，開辟專門的福利板塊，與員工進行有關福利問題的雙向交流，從而減少因溝通不暢導致的種種福利糾紛或福利不滿。

在管理過程中注重福利溝通

在福利管理的過程中應定期向員工公布有關福利的信息，包括福利計劃的適用范圍、福利水平標準，以及企業提供這些福利的成本。同時也可編寫福利手冊，詳細解釋企業提供給員工的各項福利計劃。也可建立網絡化的福利管理系統，在企業內部網頁上發布置福利信息，開辟專門的福利板塊，與員工進行有關福利問題的雙向交流，從而減少因溝通不暢導致的種種福利糾紛或福利不滿。

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總之，良好的福利是現代企業發展的不竭動力，是企業吸引優秀人才和穩定員工的重要法寶。企業應注重福利優化及管理，以解除員工后顧之憂，讓他們感受到企業的關懷，使其安心勤奮努力工作，從而獲得自豪感、滿足感和歸屬感。