對(duì)于企業(yè)的福利管理，我們該如何應(yīng)對(duì)？與不斷變化的環(huán)境相結(jié)合，企業(yè)必須更加關(guān)注和考慮員工的多層次需求。如何優(yōu)化企業(yè)福利項(xiàng)目，加強(qiáng)企業(yè)福利管理，已成為各個(gè)企業(yè)薪酬制度改革的重要環(huán)節(jié)。

第一，建立彈性福利制度。

靈活的福利項(xiàng)目，通常也可以稱為自助餐福利，菜單福利，或者自選福利，等等。即企業(yè)在核定的人均年度福利預(yù)算范圍內(nèi)，提供多種可選福利項(xiàng)目，給予員工自主選擇權(quán)，員工根據(jù)自己和家人的需要自主選擇福利產(chǎn)品或產(chǎn)品組合，以滿足不同員工對(duì)福利項(xiàng)目的不同需求，也可滿足同一員工在不同時(shí)期的不同需求。相對(duì)于傳統(tǒng)福利計(jì)劃，賦予員工自主選擇和決策的權(quán)利，以最大限度地滿足員工的個(gè)性化需求，極大地提高了員工的福利感知和體驗(yàn)價(jià)值。

靈活福利可為企業(yè)提供下列幫助：

有較強(qiáng)的激勵(lì)員工的作用。彈性福利計(jì)劃表面上是為員工提供一種選擇福利項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，但更深層次的意義是為員工提供一種能力，讓他們能夠控制自己的福利分配，讓員工從內(nèi)心感受到自己參與企業(yè)管理，增強(qiáng)員工的自信心，激發(fā)員工的工作熱情。此外，企業(yè)還可以通過鼓勵(lì)員工選擇較大的福利項(xiàng)目，給員工設(shè)定較大的目標(biāo)，激勵(lì)他們?yōu)橹畩^斗。

是有助于提高企業(yè)內(nèi)部公平性的。在福利項(xiàng)目上對(duì)不同員工實(shí)行差異化待遇，有利于打破單一水平分配的福利分配格局，應(yīng)增加績效考核的比重，使員工的努力成果與福利享受更好的結(jié)合，使績效優(yōu)秀的員工與績效平平的員工區(qū)別開來，從而確保內(nèi)部的公平。

具有降低企業(yè)經(jīng)營成本的作用。一家公司可以先明確為員工提供的福利中由員工支配的費(fèi)用，員工根據(jù)費(fèi)用來選擇，可以放棄一家公司提供的但自己并不認(rèn)同的福利項(xiàng)目，而將該項(xiàng)目費(fèi)用用于選擇其他福利項(xiàng)目。所以，企業(yè)不會(huì)因?yàn)閱T工個(gè)人福利支出的增加而使成本上升，相反，會(huì)讓企業(yè)對(duì)福利成本更加可控。

在管理過程中，重視與員工的溝通。

應(yīng)定期向員工公布福利管理過程中有關(guān)福利的信息，包括福利方案的適用范圍、福利等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)提供這些福利的成本。還可以編寫福利手冊，詳細(xì)說明企業(yè)提供給員工的各種福利項(xiàng)目。還可以建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)福利管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)頁上設(shè)置福利信息，開辟福利專版，與員工就福利問題進(jìn)行雙向交流，這樣就可以減少由于溝通不暢而引起的各種福利糾紛和不滿。

加強(qiáng)對(duì)福利事業(yè)管理的監(jiān)督。要實(shí)行一個(gè)好的福利制度，必須依靠規(guī)范的管理。監(jiān)管是執(zhí)行過程中不可或缺的手段。

第一，企業(yè)設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目必須符合國家、地方有關(guān)政策和法律規(guī)定，企業(yè)需要注意這些法律規(guī)定，適時(shí)地根據(jù)變化來檢驗(yàn)自己是否適合某些法律法規(guī)。

第二，員工的需求和偏好也會(huì)隨著員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的不斷變化而不斷變化，員工自身的職業(yè)發(fā)展階段也在不斷變化，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)做出福利計(jì)劃的調(diào)整。

最終福利的日常管理，福利報(bào)表的編制，員工福利項(xiàng)目的選擇等多方面的行政管理問題，也需要一個(gè)適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)管理平臺(tái)和福利管理團(tuán)隊(duì)，以確保在有大量員工和眾多機(jī)構(gòu)的企業(yè)中能夠順利開展。