在企業中，福利一般都是由CEO或CFO下達每年的成本目標，再交由人力資源部門加以實施。事實上，福利并不只是一項運營成本那樣簡單，但很多管理人員并未意識到這一點。

有的企業已開始重視員工的福利管理，但其所采取的福利管理模式卻過于老舊或單一，尤其是傳統的福利自行辦理模式和單項福利委托模式已經無法滿足當下企業員工靈活、個性化的需求。

首先，福利自行辦理模式是最傳統的模式，需要企業安排專門的部門或多個部門進行專崗管理，這樣做不僅會使管理工作變得繁瑣，而且工作強度也會增加。同時，由于福利操作不透明，使得員工沒有選擇權，雖然投入成本很大，但是員工滿意度卻并不高。

企業一方面要減少不斷上升的員工福利成本，另一方面又要吸引并留住最優秀的人才，可謂進退兩難。

不過，有些企業正在打破這種陳舊規則。比如，彈性福利計劃能將每年的福利成本降低20%，而保持甚至提高員工的滿意度，同時將這些支出與企業的目標，尤其是降稅減負、人才投資、雇主文化建設更為緊密地聯系在一起，以此來獲得市場競爭優勢。

如何滿足員工彈性福利需求已經成為企業在福利管理層面急需解決的問題。

對此，員工福利平臺-福利plus幫助企業實現集福利規劃、供應商采購、平臺搭建于一體的綜合福利管理。同時，平臺整合行業品牌供應商資源，利用集采優勢有效降低采購成本，并提供上百萬種商品，使得企業員工可以在線靈活選擇福利組合，定制自己需要的福利產品，從而實現高度靈活的，定制化的福利管理解決方案。

此外，員工關愛服務是最受企業員工歡迎的福利，不但可以深入到員工生活的各個方面（包括：生日祝福、節日關懷、生活關愛、福利卡、禮品卡、員工激勵廣場等），還能充分體現了企業的人性化關愛。而且，合理的使用員工及時激勵還能增進員工歸屬感，是人才留存的重要手段之一。

這種彈性福利模式不僅可以對企業福利進行統一管理，并且在解放企業管理壓力的同時，還能獲取最優的服務和價格，從而進一步提升企業員工滿意度，更好地幫助企業吸引人才、留住人才。