福利是個好東西，正確的制定員工福利方案，會讓人精神愉悅，更加積極工作，而福利可分為物質(zhì)福利和精神福利，它們在不同的時候起著不同的作用。

1.物質(zhì)福利

物質(zhì)福利主要是給予員工的經(jīng)濟(jì)福利。經(jīng)濟(jì)福利是提高員工作效率最直接、最有效的方法。當(dāng)時制定物質(zhì)員工福利方案的時候也有技巧。

（1）及時的薪酬支付—讓員工感受及時雨

薪酬支付的時間是有技巧的，支付的時間不同，就會產(chǎn)生不同的效果。不同的員工有不同的心理需求，隨著員工年齡的增長、經(jīng)濟(jì)狀況的改變和企業(yè)環(huán)境的變化，會影響到薪酬的支付效果。

例如，對年輕的員工來說，薪酬必須及時支付，因為身處那個年齡，正是消費(fèi)欲望最高的時候，而由于他們的經(jīng)歷，閱歷等原因，還沒能達(dá)到那個消費(fèi)水平，所以，金錢是他們獲得肯定以及支付各種活動的法寶。

（2）小型福利激勵—讓員工樂不思蜀

企業(yè)經(jīng)理應(yīng)增加小型福利激勵，在制定員工福利方案的時，在不減少激勵分量的同時，適當(dāng)提高福利的覆蓋面。

事實上頻繁的小規(guī)模獎勵會比大規(guī)模獎勵更有效，因為小型激勵會讓員工經(jīng)常沉浸在受獎勵的快樂當(dāng)中，并且能持續(xù)較長時間，這樣無形中就增加了員工的工作動力，產(chǎn)生良好的效果。增加小型福利的同時，可以減少定期獎勵，增加一些不定期的獎勵。

（3）量身定做的福利—讓員工享受“一對一”激勵

現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)在制定員工福利方案的時候，針對性不強(qiáng)，對員工的最佳需要的捕捉，仍然停留在簡單的粗略估計上，沒有以真實的調(diào)查和科學(xué)的需要分析為基礎(chǔ)，也沒有結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)來制訂激勵政策和措施，所以激勵政策缺乏針對性和及時性，出現(xiàn)了激勵空檔現(xiàn)象和激勵錯位現(xiàn)象，造成人力、物力、財力資源的浪費(fèi)。

企業(yè)要提高激勵效率，就應(yīng)該對員工采取“一對一＂的激勵，特別是對關(guān)鍵員工。根據(jù)員工的不同情況量身定制不同的福利，并保證這項福利對該員工是最有吸引力的。

2．精神福利

當(dāng)最低層需要—物質(zhì)福利得到滿足后，則需要往更高的層次走，因為此時的員工已經(jīng)更注重高一級的目標(biāo)了，精神福利的激勵對員工來說同樣是很重要的。

而精神福利要怎樣實施呢？

企業(yè)經(jīng)理可以通過企業(yè)文化對員工進(jìn)行精神鼓勵。企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì)、社會、文化的背景下，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)逐步培育而形成的獨(dú)特的且被全體員工所共同持有、共同遵守的酒店精神、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。在激勵員工方面，文化有著巨大的作用，員工在企業(yè)文化的熏陶下，可以充分地發(fā)揮自己的工作能力和創(chuàng)造力，同時，也激發(fā)著別人的能力和創(chuàng)造力，從而形成一種協(xié)作精神。

企業(yè)如何用公司福利留住員工

除此之外還可以組織員工進(jìn)行一些體育運(yùn)動，比如羽毛球、籃球，增加員工體質(zhì)，或者提供一些技能培訓(xùn)機(jī)會，對提高員工的工作能力有很大幫助，這都是一些很不錯的福利方式。

而我們公司也有很不錯的福利方式就是為每位入職的員工提供兩百元的讀書基金，你可以想買你任何所需的本行業(yè)書籍，所以前后積累了上百本，對于一個公司圖書館來講這些書已經(jīng)足夠了，建立和維護(hù)一個內(nèi)部圖書館可以更好地為員工提供學(xué)習(xí)資料，增強(qiáng)員工間的交流，并有助于形成一個積極提升自我的氛圍。

企業(yè)如何用公司福利留住員工

書多了，自然就需要科學(xué)管理，日事清的計劃功能則可以比較好的勝任。日事清的計劃系統(tǒng)主要由三級目錄構(gòu)成，分別是看板、卡片和任務(wù)。其中看板可以理解為整個圖書室，并且還可以建多級看板，建立不同類別的圖書室。卡片則可以當(dāng)成圖書架，可以根據(jù)不同種類或部門的書籍建立書架。任務(wù)則是每個具體的書目，標(biāo)簽功能可以為書籍標(biāo)記借書狀態(tài)，日期可以標(biāo)記借書時間，成員可以標(biāo)記借書人。先根據(jù)書籍的分類建立起看板和卡片，書籍較多的情況可以每個部門建立一塊看板，書籍較少的時候可以只用卡片分類即可。完成之后，將書籍分門別類的輸入到各個看板或卡片中去，形成圖書館的基本框架。

企業(yè)如何用公司福利留住員工

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如果找到書之后看看是否有其他同事借閱，有同事借閱可以找同事商量，沒有同事借閱可以直接操作或者找公司的圖書館管理人員。書籍在借閱出去之后，要在書目下重點(diǎn)標(biāo)注出三個信息：借閱人、借出狀態(tài)、借閱和歸還時間。圖書歸還以后，要將書籍條目中還存著的相關(guān)信息去除，或找管理員進(jìn)行去除。如果沒有在應(yīng)還的日期讀完，則需要申請續(xù)借，更改借閱的到期日期。這樣科學(xué)的管理讓借書還書管理科學(xué)、高效，員工借書還書操作也簡單方便，最大程度的發(fā)揮圖書館在企業(yè)內(nèi)部的作用。