中國有句老話叫做“禮輕情義重”，因為禮品的價值往往是不透明的，這就讓企業員工很難準確地用金錢計算自身的價值。于是，企業與員工之間的關系就鍍了一層情誼。可是，很多企業“以情動人、用情留才”的觀念往往流于口號，忽略了員工節日福利禮品在提高員工忠誠度方面的重要性。那么，作為企業怎么能夠不知道節日福利的利用提高企業員工的忠誠度。

用節日福利禮品破除企業階級界限

很多企業都提出領導與下屬打成一片，同甘共苦，試問，如何打成一片？工資有差別，地位有差別，辦公室有差別，連吃飯都有差別，工作關系更是領導與服從的差別，就算有民主討論，最后的決策者依然是領導，所以“打成一片”最多是一句口號或者一個愿望。但如果企業發放一些節日福利禮品，領導和下屬的節日福利禮品是完全一樣的，大家就在節日的祥和歡樂氣氛中享受了平等的待遇，在說說笑笑中拉近了領導和普通職員的距離。

企業不能不知道的節日福利禮品意義

用節日福利禮品提高員工的榮譽感和凝聚力

每個員工都不可避免的有三個圈，同事一個圈，朋友一個圈，親戚家人一個圈，平日里生活上，跟親戚朋友談起來，“我們公司又發節日福利禮品了”，可能會得到如下反應：“哇，你們公司真好，真有錢，效益不錯，領導有魄力，你們公司在行業里是第一位吧？”羨慕之情洋溢于表，而企業的員工則在一面極力抑制著興奮，努力謙虛、保持低調再低調的表情下高興地接受著親朋好友對企業和他本人的恭維，這些在保障了企業宣傳的同時，也增加了他的自豪感和對企業的歸屬感，雖然，可能這些節日福利禮品不過是30元左右的產品。

企業不能不知道的節日福利禮品意義

節日福利禮品的選擇是有一定講究的。

第一，節日福利禮品要匹配員工的生活層次，最好比其現有層次高一個檔次；

第二，節日福利禮品的選擇要實用有特色，不要選擇華而不實的東西，也不要太普通；

第三，節日福利禮品不要過多或者過少。

總之，一個好的節日福利禮品不但能做到錦上添花，還能引導一種更有利于企業發展的行為文化。