說到企業福利，很多人都會有這樣的認知。國有企業積極尋求變革，在企業福利領域明顯領先于外國企業和民營企業。今天，我們從各個維度來看國有企業的福利管理和實施。

福利戰略和目標的實現:70.4%的國有企業有獨立完整的福利戰略，支持福利目標，高于外國企業(59.4%)和民營企業(43.1%)。

福利目標：國有企業更注重塑造企業文化，增強組織活力，協調薪酬福利的分配，這些方面與企業的整體戰略更為密切相關。

福利管理人員配置：國有企業有專門團隊或專人負責福利管理的比例為80.6%，高于外企(68.4%)和民營企業(72.8%)。

福利決策考慮因素：國有企業的福利決策受預算/成本的限制遠低于外國企業和民營企業。在員工福利發展趨勢的推動下，明顯高于外國企業和民營企業，這意味著國有企業有更多的機會改善福利和體驗。

福利有效性評估：國有企業福利有效性評估占67.5%，高于外企(50.4%)和民營企業(47.8%)。

福利評估指標:國有企業在評估福利效果時，更注重員工的敬業精神，更注重工資和福利投資對利潤的貢獻。與外企和民營企業在福利目標上的表現一致，國企更注重福利是否符合企業戰略。

對福利變革的態度：國有企業對此持開放態度的比例為42%，高于外企(32.1%)和民營企業(33.3%)。

對福利管理數字化的態度:國有企業更愿意擁抱數字化轉型，認為采用數字化管理的企業占38.7%，高于外企(28.3%)和民營企業(26.9%)。

福利預算趨勢：與去年相比，國有企業福利投資增加的企業占21.2%，高于外企(14.9%)和民營企業(9.7%)。

新冠肺炎疫情對福利策略的影響:國企抵御新冠肺炎疫情風險的能力更強。因疫情降低福利預算的企業比例為37.8%，遠低于外企(58.9%)和民營企業(62.6%)。福利預算增加的比例為18.1%，高于外企(10.6%)和民營企業(9.6%)。

提升員工體驗的手段:國有企業更注重結合企業文化創造特色福利，將員工關懷延伸到員工家屬，引入福利管理平臺等員工體驗提升手段，符合提升員工體驗的大方向。

福利宣傳策略：國有企業有整體福利宣傳策略和規劃的比例為34.3%，高于外企(24.9%)和民營企業(20.1%)。

綜上所述，我們可以看到，國有企業在企業福利領域表現突出，這也是許多求職者希望進入國有企業的原因之一。