說到企業(yè)福利，很多人都會有這樣的認(rèn)知。國有企業(yè)積極尋求變革，在企業(yè)福利領(lǐng)域明顯領(lǐng)先于外國企業(yè)和民營企業(yè)。今天，我們從各個維度來看國有企業(yè)的福利管理和實施。

福利戰(zhàn)略和目標(biāo)的實現(xiàn):70.4%的國有企業(yè)有獨(dú)立完整的福利戰(zhàn)略，支持福利目標(biāo)，高于外國企業(yè)(59.4%)和民營企業(yè)(43.1%)。

福利目標(biāo)：國有企業(yè)更注重塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)組織活力，協(xié)調(diào)薪酬福利的分配，這些方面與企業(yè)的整體戰(zhàn)略更為密切相關(guān)。

福利管理人員配置：國有企業(yè)有專門團(tuán)隊或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)福利管理的比例為80.6%，高于外企(68.4%)和民營企業(yè)(72.8%)。

福利決策考慮因素：國有企業(yè)的福利決策受預(yù)算/成本的限制遠(yuǎn)低于外國企業(yè)和民營企業(yè)。在員工福利發(fā)展趨勢的推動下，明顯高于外國企業(yè)和民營企業(yè)，這意味著國有企業(yè)有更多的機(jī)會改善福利和體驗。

福利有效性評估：國有企業(yè)福利有效性評估占67.5%，高于外企(50.4%)和民營企業(yè)(47.8%)。

福利評估指標(biāo):國有企業(yè)在評估福利效果時，更注重員工的敬業(yè)精神，更注重工資和福利投資對利潤的貢獻(xiàn)。與外企和民營企業(yè)在福利目標(biāo)上的表現(xiàn)一致，國企更注重福利是否符合企業(yè)戰(zhàn)略。

對福利變革的態(tài)度：國有企業(yè)對此持開放態(tài)度的比例為42%，高于外企(32.1%)和民營企業(yè)(33.3%)。

對福利管理數(shù)字化的態(tài)度:國有企業(yè)更愿意擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，認(rèn)為采用數(shù)字化管理的企業(yè)占38.7%，高于外企(28.3%)和民營企業(yè)(26.9%)。

福利預(yù)算趨勢：與去年相比，國有企業(yè)福利投資增加的企業(yè)占21.2%，高于外企(14.9%)和民營企業(yè)(9.7%)。

新冠肺炎疫情對福利策略的影響:國企抵御新冠肺炎疫情風(fēng)險的能力更強(qiáng)。因疫情降低福利預(yù)算的企業(yè)比例為37.8%，遠(yuǎn)低于外企(58.9%)和民營企業(yè)(62.6%)。福利預(yù)算增加的比例為18.1%，高于外企(10.6%)和民營企業(yè)(9.6%)。

提升員工體驗的手段:國有企業(yè)更注重結(jié)合企業(yè)文化創(chuàng)造特色福利，將員工關(guān)懷延伸到員工家屬，引入福利管理平臺等員工體驗提升手段，符合提升員工體驗的大方向。

福利宣傳策略：國有企業(yè)有整體福利宣傳策略和規(guī)劃的比例為34.3%，高于外企(24.9%)和民營企業(yè)(20.1%)。

綜上所述，我們可以看到，國有企業(yè)在企業(yè)福利領(lǐng)域表現(xiàn)突出，這也是許多求職者希望進(jìn)入國有企業(yè)的原因之一。