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獻給HR:你知道員工要的是什么福利嗎?
2018-01-29 16:30
要設計出一個好的薪酬準則,有必要了解職工的需求:你的職工為什么而作業、怎樣才會盡力作業。
1.安全感
職工首先是要有安全感,也就是說薪酬有必要能給他根底的保證,這個保證不一定是薪酬高低問題,像合約、約好,都能夠讓職工有被保證的感覺,只有有了保證,職工才能在你這兒安心作業。
2.和盡力相匹配的薪酬
即設定的薪酬要和需達到的方針相匹配。只有把職工的盡力方向和盡力程度與薪酬相匹配,職工才更樂意盡力去作業。因而,不能對職工的盡力視若無睹。
3.適度的壓力
在給企業做咨詢的時分,看到的基本上都是企業經過辦理來給職工施加壓力的,其實這個做法是錯誤的。企業應該經過設定方針、達成方針來傳導壓力,并在此過程中把力度把握好。
4.鼓勵準則
也就是假如做的好,應該怎樣獎賞。而這一點恰恰是許多企業所短缺的。大多數企業都不能給職工以盼頭。許多職工在你那里上班或許僅僅為了謀一份生計,底子沒有動力而言。
5.量化查核指標
企業里要根絕那種口頭許諾,比方叫職工好好干,干好了績效查核的時分有獎賞等等。怎樣才算是干好了?這種口頭許諾會讓職工覺得你是在忽悠他,對職工的作業積極性起不到任何的促進作用。
6.職工關心
要考慮實際辦理中遇到的問題,假如職工流動速度過快,則能夠用年終獎、工齡獎來鎖定;假如職工年齡比較大,則能夠經過方針設定來提高績效等等。
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