一群鸕鶿辛辛苦苦跟著一位漁民十幾年，立下了汗馬功勞。不過隨著年齡的增加，腿腳不靈活，眼睛也不好使了，捕魚的數(shù)量越來越少。不得已，漁民又買了幾只小鸕鶿，經(jīng)過簡(jiǎn)單訓(xùn)練，便讓新老鸕鶿一起?海捕魚。很快，新買的鸕鶿學(xué)會(huì)了捕魚的本領(lǐng)，漁民很高興。
新來的鸕鶿很知足：只干了一點(diǎn)微不足道的作業(yè)，主人就對(duì)自己這么好，所以一個(gè)個(gè)拼命地為主人作業(yè)。而那幾只老鸕鶿就慘了，吃的住的都比新來的鸕鶿差遠(yuǎn)了。不久，幾只老鸕鶿瘦得皮包骨頭，奄奄一息，被主人殺掉燉了湯。
一日，幾只年青的鸕鶿突然團(tuán)體罷?，一個(gè)個(gè)蜷縮在船頭，聽?wèi){漁民怎么驅(qū)趕，也不愿下海捕魚。漁民抱怨說：“我待你們不薄呀，每天讓你們吃著新鮮的小魚，住著舒適的窩棚，時(shí)不時(shí)還讓你們休息一天半天。你們不思報(bào)答，怎么這么沒良心！”一只年青的鸕鶿代表答復(fù)：“現(xiàn)在我們身強(qiáng)力壯，是有吃有喝，但老了，還不落個(gè)像這群老鸕鶿一樣的下場(chǎng)？”

啟示： 伴隨著企業(yè)管理由小作坊式的粗放型向制度化和人性化過渡，職工的需求層次也在逐步提高。作業(yè)不再僅僅是滿足眼前的生計(jì)需要，人們?cè)絹碓阶⒅貙淼谋ＷC機(jī)制，以及精神上的享受和“自我實(shí)現(xiàn)”。鸕鶿從開始的“有吃有喝”到期望“年邁體弱時(shí)也有小魚吃”，就反映了漸進(jìn)的作業(yè)需求。倘若人力資源管理忽視了職工的這些需求，公司不能滿足職工的工資需求、世界規(guī)則的養(yǎng)老保險(xiǎn)、賦閑保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等保證，最終只能導(dǎo)致“鸕鶿”的罷?或者人才的丟失。而人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是開展的源泉，即便每年都有數(shù)千上萬的大學(xué)生涌入人才市場(chǎng)，但一個(gè)老資格的了解企業(yè)的職工人是一塊稀少難得的財(cái)富，技術(shù)、經(jīng)歷是不行獲取的資本。并且去重新培育一個(gè)新手可能還需要一年半載的時(shí)刻，在這一年中公司的勞動(dòng)效率將大大低于老職工時(shí)期，最要害的是，即便新職工培育出來了，同樣也會(huì)存在丟失的可能。但留住一個(gè)內(nèi)行卻要1分鐘的時(shí)刻，用一分鐘的時(shí)刻換取一年，所創(chuàng)造的利潤是不行計(jì)算的。
很多中國企業(yè)已經(jīng)將獎(jiǎng)賞和堅(jiān)持人才作為企業(yè)人力資源開展的第一要?jiǎng)?wù)。假如企業(yè)能夠辨認(rèn)有用的人才，并使這些職工對(duì)自己的作業(yè)感到滿意一起能夠留住他們，那么這就意味著企業(yè)在日常作業(yè)中有很好的生產(chǎn)率。那有怎么做好這個(gè)“伯樂”呢？首先是確認(rèn)有要害貢獻(xiàn)的人才，這個(gè)部分主要的作業(yè)便是對(duì)人才進(jìn)行功能的細(xì)分，并強(qiáng)調(diào)高績(jī)效人才的差異；第二個(gè)部分是優(yōu)化獎(jiǎng)賞機(jī)制以確保對(duì)每個(gè)職工組方案的恰當(dāng)平衡；還有便是有效地管理職工績(jī)效，這其中的作業(yè)包括：確保優(yōu)秀人才在作業(yè)中得到注重，要找出這些職工并予以肯定，為職工供給清晰的作業(yè)開展規(guī)劃，因?yàn)殚_展和成長機(jī)會(huì)對(duì)高績(jī)效人才日趨重要。
假如你能夠有效地辨認(rèn)、堅(jiān)持和鼓勵(lì)高績(jī)效的職工，他們?yōu)楣編淼某砷L將是驚人的；相反，假如你丟失掉了有用的人才，那他們?yōu)楣編淼膿p失也是驚人的。