提高企業員工福利待遇和直接給員工加薪，為什么很多企業更喜歡前者？

眼看就奔年底了，最近和周邊的朋友有聊到各自的工作，其中有一個話題就是關于企業如何解決員工的福利待遇問題，當然每個公司的員工福利都不一樣，相互比較之下，有的公司喜歡直接用獎金或者加薪的方式來提升員工的福利，而更多的公司更喜歡用一些非貨幣性的彈性獎勵來提升員工福利，從員工角度上來說肯定更多的是喜歡前者，但為什么企業選擇更鐘意后者呢，這樣做的目的又有哪些呢？

第一、金錢更難衡量員工福利

企業提供給員工的福利，它更多的是為了展現企業的文化，提升企業人文關懷，是比金錢更具溫度的一種表達方式，哪怕是一支玫瑰花、一個蘋果，甚至是一聲節日問候，也許都能帶來一絲驚喜，或者心底的一絲感動。所以有些福利能在一定程度上增加企業與員工之間的感情。

第二、提升員工福利差異性，打造企業優勢

由于企業與員工各自所在的角度不同，也就導致了思考問題的角度不同，公司要考慮的是留住人才，提升企業效益，而員工更多的是想自身所得，如果一個員工要離開一家公司，就像馬云說的，要么是錢沒給到位，要么是心受委屈了，大部分情況下發生的原因都是錢沒給到位，所以金錢是容易撬動企業人才，其他公司只要給更多的錢，很容易給出容易動搖的誘惑，這就是單純以金錢角度來衡量的結果，那如果把員工福利列入考慮范疇，結果可能就不一樣了，有些公司工資標準很常規，但是給出的員工福利很豐厚，比如有免費的健身房、咖啡下午茶等，甚至現在有些企業有自己的在線福利商城，有著更多可供選擇的福利分類，在互聯網盛行的今天，企業員工福利商城的出現也為員工福利提供更多彈性選擇，更加人性化。

所以，現在很多公司不選擇給員工加薪，而更多的喜歡提高員工福利，一方面是出于公司利益考慮，防止企業員工的流失，另一方面提高員工福利能更多元的展現人文關懷，增加企業和員工之間的信任和歸屬感。