員工福利是福利薪酬的一部分。像BATJ這樣互聯網大佬的員工福利就非常不一般，什么住房補貼、免息貸款、修建住房、修學校、分發股權、成立教育基金、過年上千的開門紅等等，這些員工福利真是讓人“羨慕嫉妒恨 ”。是否能留得住員工，福利具有其它薪酬非常獨特的作用并且不可替代。而為什么同樣薪酬水平的企業對員工的吸引力不同？其中一個重要原因就是福利的不同！

對于福利的發放范圍，每個公司的主張都不一樣。有的會認為應該和薪資一樣，按等級區別設計。但是通過不同的實踐和調查證明，福利應該面向全體員工發放，且區別發放，是最良好的福利發放方式。

福利既有法定福利，也有統一福利和專項福利。但不論哪一種福利，其設計都是——只要員工滿足其設定的條件就能享有。也就是說，而福利對企業任何員工來講都是機會均等的。法定福利、統一福利就不需多講了，就專項福利來說，比如說探親路費、結婚禮金等，任何人達到設定條件都能享受，沒有職務或崗位上的區別。員工福利體現的是企業對全體員工的關懷，所以福利在凝聚人心上，具有其他薪酬不可替代的優勢。

為什么福利要一視同仁，區別發放呢？

無論是高層領導，還是基層員工，企業對員工應當要一視同仁，無論是年節福利、生日福利、健康體檢等，企業所有的員工都應該享有。但，對于高層、基層；已婚、未婚；70后、80后、90后甚至00后，因為每個人的福利需求不一樣，所以根據實際情況區別發放，將福利的價值最大化。

所以，發放福利的時候，每位員工都可以享有，即使當天報到的員工也能分享節日的喜悅。其次，根據公司實際情況，選擇彈性福利平臺，把福利的選擇權利交給員工，提高員工滿意度。完善的員工福利制度，不僅能讓企業降低福利成本，減輕HR的工作壓力，還大大提高員工的滿意度，福利給企業、員工帶來的凝聚作用是不可替代的。所以，企業在設計員工福利方案時，一定要“雨露均沾”面向全體員工，同時也要“區別發放”做到彈性可選擇。

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