什么都會(huì)的員工總是很少。HR招聘新員工后，要經(jīng)常培訓(xùn)公司的規(guī)章制度和崗位技能，讓老員工不斷調(diào)整知識(shí)框架和心理狀態(tài)，提高工作效率。公司福利平臺(tái)收集整理了以下相關(guān)資料，希望對大家有所幫助。

第一，員工培訓(xùn)的重要作用和目的。

員工培訓(xùn)是組織為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，滿足培養(yǎng)人才、提高員工職業(yè)素質(zhì)的需要，采用各種方法對員工進(jìn)行有計(jì)劃的教育、培訓(xùn)和培訓(xùn)。公司福利平臺(tái)認(rèn)為員工培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用，主要包括以下幾點(diǎn):

提高員工能力，使新員工盡快適應(yīng)企業(yè)崗位，對企業(yè)有全面充分的認(rèn)識(shí)。

降低員工流動(dòng)性。企業(yè)培訓(xùn)使員工對企業(yè)文化和制度有更深入的了解，可以增強(qiáng)員工的認(rèn)可度，提高技能的適用性。同時(shí)，員工對公司和職位的依賴也增加了。輕松跳槽意味著學(xué)習(xí)成本和時(shí)間成本的增加。

適應(yīng)市場變化，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)備份力，維持企業(yè)長期發(fā)展。

建立學(xué)習(xí)組織的基礎(chǔ)。訓(xùn)練的主題是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)企業(yè)文化、價(jià)值觀、技能知識(shí)，使員工形成共同工作的行為規(guī)范、學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成良好的人際關(guān)系和相互學(xué)習(xí)的氛圍。

企業(yè)要建立完善的培訓(xùn)體系，首先必須明確培訓(xùn)目的。企業(yè)培訓(xùn)目的主要分為以下三個(gè)層次

以崗位勝任為目的進(jìn)行培訓(xùn)。70%-80%的企業(yè)以員工培訓(xùn)為培訓(xùn)目的，重在通過培訓(xùn)使員工能更好地適應(yīng)崗位需求，勝任當(dāng)前崗位。培訓(xùn)前，企業(yè)應(yīng)通過調(diào)查、采訪等方式建立崗位勝任特征模型。

以提高能力為目的進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)為了提高組織的運(yùn)營效率，希望員工能夠?qū)I(yè)化、豐富員工的工作內(nèi)容，此時(shí)的培訓(xùn)是為了提高員工的能力。企業(yè)可以在員工一般技能要求的基礎(chǔ)上提取員工所需的輔助技能，比較專業(yè)人員和員工一個(gè)人的成本和利益。

企業(yè)建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系。

企業(yè)必須明確自己的訓(xùn)練目的。目的不同的課程設(shè)置、投入時(shí)間、勞力也不同。根據(jù)目的設(shè)計(jì)，訓(xùn)練系統(tǒng)適合企業(yè)自身的狀況。

(1)以工作勝任為目的的培訓(xùn)應(yīng)盡可能增加培訓(xùn)頻率。公司的績效要求員工盡快為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，而新員工缺乏信心和穩(wěn)定性。增加培訓(xùn)頻率可以使員工快速提高技能，盡快了解公司，創(chuàng)造價(jià)值。

②以提高能力為目的的培訓(xùn)，應(yīng)建立相應(yīng)的資格模型或能力模型。培訓(xùn)不是漫無目的，而是針對性強(qiáng)。如果你根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和直覺隨意培訓(xùn)，結(jié)果只會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間和金錢。

③以核心能力開發(fā)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，應(yīng)注重高層意識(shí)的豐富與擴(kuò)展。高層意識(shí)的人運(yùn)用的是靈性思維，具有一流的智慧和超凡的人格，了解得更多，看得更深，對崗位的貢獻(xiàn)自然也會(huì)更大。

然而，企業(yè)的培訓(xùn)體系不應(yīng)該是一成不變的。根據(jù)盧因的變革過程理論，組織變革有三個(gè)關(guān)鍵步驟:解凍→變革→再凍結(jié)。這個(gè)理論在培訓(xùn)體系是如此，沒有任何培訓(xùn)體系是通用的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的大發(fā)展和員工的素質(zhì)及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)，使企業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。

適合企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)化訓(xùn)練體系就像企業(yè)的換血再生系統(tǒng)，關(guān)系到企業(yè)的健康與否，關(guān)系到企業(yè)的未來，企業(yè)必須充分重視。公司福利平臺(tái)認(rèn)為其中最重要的是，只有選擇合適的訓(xùn)練體系，才能給企業(yè)帶來利益。