員工真的得到了你給予的企業(yè)福利嗎？或者，員工真的欣賞嗎？研究表明，人力資源部努力發(fā)展企業(yè)福利，但實際結(jié)果是員工對福利價值缺乏了解。

一方面，企業(yè)管理者擔(dān)心福利費用的上升。另一方面，絕大多數(shù)員工對他們獲得的福利價值缺乏了解。許多人甚至錯誤地估計，福利費用只占工資費用的一小部分，這是令人驚訝的。

究其原因，主要是企業(yè)在設(shè)計和實施福利項目的過程中缺乏有效的溝通和以人為本的數(shù)字體驗，導(dǎo)致享受和享受福利待遇的員工不知道自己得到了什么，或者低估了福利的昂貴程度。

從這個意義上說，企業(yè)福利并沒有把企業(yè)的非常關(guān)懷完全傳達給員工。

不可否認(rèn)，企業(yè)福利有助于吸引和保留人才。

人才是企業(yè)經(jīng)營的核心競爭力之一。多元化人才有助于企業(yè)塑造文化，提高績效。近年來，人才流動進一步加快，勞動需求不斷增長。在這種情況下，如何有效保證多元化人才的穩(wěn)定是中國企業(yè)就業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

靈活的福利更受歡迎，人工智能賦能創(chuàng)新應(yīng)用。

化被動為主動，福利體驗好感飆升。

如果一個企業(yè)提供足夠好的福利，它實際上是員工和企業(yè)的雙贏局面。對于不同的員工來說，某種福利的價值可能是不同的。20歲的員工認(rèn)為，在40歲的人看來，這是一個很好的好處。因此，在提供福利的同時，提供選擇也非常重要。

這不同于被動支付。實施靈活的福利，員工在選擇福利的過程中積極參與，會覺得自己的決定可以得到直接的感官反饋。

在福利選擇中，員工會覺得公司理解自己，給自己選擇的機會。

員工能感到受到尊重和重視。

靈活的福利會讓員工選擇自己需要的福利商品，保持更長的記憶和更深的感受。

讓我們想象一下，當(dāng)公司為我們提供選擇時，這意味著我們可以選擇最缺乏或最有價值的選擇。

選擇意味著糾結(jié)，印象越深刻，感受越深刻。

例如，公司讓我們從破壁機、面包機和絲綢被子之間選擇。員工會在第一時間做些什么？你會先問家里還缺什么嗎？這時，個人選擇就成了家庭的選擇。這個糾結(jié)的選擇過程，落到家庭層面，會產(chǎn)生很多話題和交流。

良好的企業(yè)福利不僅可以提高員工的工作效率，挖掘潛在能力，還可以幫助企業(yè)留住人才，減少人員流失，創(chuàng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。