資源型企業(yè)

資源型企業(yè)是以追求生態(tài)價(jià)值為經(jīng)營(yíng)目標(biāo),一履行自然契約和社會(huì)契約為義務(wù),以自然資源的開(kāi)發(fā)利用為主營(yíng)業(yè)務(wù)的社會(huì)組織。

彈性福利平臺(tái)：怎樣轉(zhuǎn)型發(fā)展晉升變成一名職責(zé)型HR主管？

一、職責(zé)型HR管理與事務(wù)管理型HR管理的差別職責(zé)型HR管理是在事務(wù)管理型HR管理基本上晉升了一個(gè)等級(jí)，二者的關(guān)鍵差別反映在職責(zé)型HR管理大部分以充分發(fā)揮人力資源資源優(yōu)化配置的本身技術(shù)專業(yè)職責(zé)專長(zhǎng)進(jìn)行單位的日常...

標(biāo)簽：員工管理工作員工工作管理系統(tǒng) 資源型企業(yè)

員工福利平臺(tái):HR主管怎樣提升職業(yè)生涯發(fā)展遭遇的疑惑與茫然?

人力資源管理主管在見(jiàn)到企業(yè)各個(gè)部門的主管一個(gè)個(gè)的在漲薪晉升，而自身兩年了崗位與薪資依然在原地踏步走，此后內(nèi)心就在持續(xù)的逐漸提出質(zhì)疑、疑惑與茫然，自身一直在反躬自省這是為什么?那麼人力資源管理資源主管...

標(biāo)簽：資源型企業(yè) 企業(yè)資源人力資源福利解決方案

員工福利平臺(tái)：中國(guó)人力資源資源優(yōu)化配置與資本主義國(guó)家對(duì)比存有的四種差別

前言：中國(guó)公司最先缺少的是對(duì)人力資源資源優(yōu)化配置的使用價(jià)值精準(zhǔn)定位當(dāng)代人力資源資源優(yōu)化配置引進(jìn)中國(guó)20很多年大部分原地踏步走人力資源資源優(yōu)化配置單位淪落雜活單位的緣故取決于人事部門的使用價(jià)值奉獻(xiàn)情景展...

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職工福利服務(wù)平臺(tái)：HR主管千萬(wàn)別獨(dú)斷專行了

小編在10很多年公司企業(yè)咨詢管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)實(shí)踐過(guò)程中，常常有顧客公司的人力資源管理主管向大家傾吐：一、HR主管們的疑惑：l職責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)理一碰到與學(xué)習(xí)培訓(xùn)、招騁、績(jī)效考核管理、職工難題等相關(guān)的工作中都一一推倒...

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職工福利服務(wù)平臺(tái)：HR主管轉(zhuǎn)型發(fā)展晉升從小結(jié)、方案、實(shí)行起航

【構(gòu)思】1、為什么不被高度重視，為何被弱化，為何薪水低，為何沒(méi)知名度……尋找困擾，引起HR主管共鳴點(diǎn)。2、引起HR掌握從實(shí)戰(zhàn)演練的視角，將HR主管區(qū)別為四個(gè)等級(jí)：事務(wù)管理型、職責(zé)型、經(jīng)營(yíng)型、發(fā)展戰(zhàn)略型這一課...

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職工福利服務(wù)平臺(tái)：人力資源管理運(yùn)營(yíng)專員升職人事部門主管遭遇的疑惑

前言;為升職不打無(wú)提前準(zhǔn)備之仗升職之途便是持續(xù)挑戰(zhàn)自己戰(zhàn)勝自我的全過(guò)程立即合理的攻破疑惑與挑戰(zhàn)提升晉升短板情景展現(xiàn)：作為一名在人力資源管理職位工作中兩年的人力資源管理運(yùn)營(yíng)專員都期盼還有機(jī)會(huì)晉升一名人...

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員工福利平臺(tái)：公積金是強(qiáng)制要交的嗎

近幾日和好多個(gè)人力資源管理圈里的盆友閑聊獲知，許多從業(yè)人力資源管理的盆友竟不知道“五險(xiǎn)一金”中“個(gè)人公積金”企業(yè)究竟該效或是不應(yīng)該交?今日在這兒和大伙兒開(kāi)展一次簡(jiǎn)易的共享：一、傳統(tǒng)式的誤會(huì)：在具體的...

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企業(yè)員工福利平臺(tái)的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)該與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度匹配

01.企業(yè)員工福利平臺(tái)的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度匹配，人力資源戰(zhàn)略應(yīng)具有靜態(tài)空間和動(dòng)態(tài)空間。02.人力資源戰(zhàn)略是決策的組合，具有必要的“空間”和不能去的“禁區(qū)”。企業(yè)員工福利平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)者需要和HR達(dá)成共...

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許多企業(yè)員工福利平臺(tái)在人力資源戰(zhàn)略上犯了錯(cuò)誤

用以下標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，許多企業(yè)員工福利平臺(tái)在人力資源戰(zhàn)略上犯了錯(cuò)誤。01適應(yīng)商業(yè)戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略側(cè)重于核心人才倉(cāng)庫(kù)。從效果上看，核心人才倉(cāng)庫(kù)呈現(xiàn)出兩種完全不同的價(jià)值釋放規(guī)律。這些規(guī)則決定了企業(yè)員工福利平...

標(biāo)簽：員工福利成本資源型企業(yè) 人力資源福利解決方案

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