公司管理

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。

管理層招騁的三個(gè)配對(duì)標(biāo)準(zhǔn)

招騁管理決策是公司管理者遭遇的最繁雜的考驗(yàn)之一。公司領(lǐng)導(dǎo)能力聯(lián)合會(huì)(CorporateLeadershipCouncil)調(diào)研發(fā)覺，大型企業(yè)新聘的管理層中，有一半在三年內(nèi)離職或被辭退。看上去，在管理層招騁這件事情上，公司管理者...

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匯總職位招聘工作中五大難題及防范措施

招騁做為公司人力資源管理主題活動(dòng)的一個(gè)關(guān)鍵步驟，它是公司獲得高質(zhì)量專業(yè)人才的具體方式，其品質(zhì)的多少可以直接危害著人才鍵入和引入的品質(zhì)。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展趨勢(shì)，杰出人才招騁早已愈來愈遭受管理者的...

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在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)期里，人力資源管理早已成為了公司是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的第一資源，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不單單是商品和業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而更可以直接地體現(xiàn)為優(yōu)秀人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此招聘人才在公司中越發(fā)得到管理人員和HR的高度...

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公司在差異發(fā)展環(huán)節(jié)要怎樣選拔人才？

剖析公司現(xiàn)況的專用工具有多種多樣，公司全生命周期基礎(chǔ)理論給大家?guī)砹艘粋€(gè)有效的理論框架。在該基礎(chǔ)理論來看：公司的發(fā)展趨勢(shì)，如同人們自身的生活一樣，經(jīng)歷了從創(chuàng)造，到出世，到慢慢長(zhǎng)大，成年人、變老的全過...

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