近一兩年，福利PLUS常常被企業HR問起2個難題，一個是，現階段銷售市場上有哪些福利自主創新實踐活動能夠效仿？另一個是，怎樣操縱年年增長的福利成本？也是機敏的HR立即將這兩個高頻率難題合二為一：是不是有一種成本可控性、另外又較為自主創新的福利計劃方案？在回應這個問題前，人們必須先思索怎么會有這兩個高頻率難題，難題身后的福利窘境也是怎樣產生的。

近些年我國gdp增速早已展現變緩發展趨勢，進到今年至今，在新冠肺炎肺炎疫情的危害下，各制造行業的企業又遭受到諸多困難和挑戰，當仁不讓的便是企業的勞動力成本及其立即危害的薪資福利對策難題。以往業務流程髙速提高，薪資福利驕縱掏錢的局勢早已一去不復返了。

細分化到員工福利層面，從2014-今年，我國的診療通貨膨脹率均在10%上下，在全年度通脹率的4~5倍中間，且分毫沒有降低的征兆。診療成本的持續上升，立即造成 企業為員工出示的身心健康和商業保險福利成本的不斷增漲。

一方面遭遇福利成本的挑戰，而另一方面也要兼具員工的感受。

調查發覺，雖然企業資金投入巨資在員工的福利，員工針對福利的感受和認知度卻無法與企業的資金投入水平相符合，調查顯示信息在今年員工福利管理方面所遭遇的眾多挑戰中，員工福利認知度以均值51%的支持率變成無論是外資企業企業、私營企業還是國有制企業所遭遇的較大福利管理方法挑戰。

企業員工福利管理方面現階段所遭遇的三大關鍵挑戰

因而，若期待兼具成本和員工的感受2個層面的考慮，企業員工福利的設計方案務必重歸到員工的需求，從員工的需求重新起航。

數據信息顯示信息，在眾多福利選擇項中，健康服務類的福利商品是員工最受希望的福利類型，而僅有二成的員工覺得現階段企業出示的填補醫保可以考慮其就診需求。

顯而易見，員工要想給自己或親人提升大量的商業保險確保來抵擋不明的健康風險，而全體人員統一的公司保險計劃方案早已考慮不上員工人性化的商業保險需求。

早已有許多企業觀查來到員工這類需求，并在商業服務填補團體保險的基本上出示一些商業保險自己挑選升級計劃方案供員工挑選。但商業服務填補團體保險自己挑選升級計劃方案僅可在目前的保險理財產品中開展提高，具備一定的局限，而員工自購商業保險福利則能夠填補商品供貨的局限。

員工自購商業保險福利即企業借助本身的團隊討價還價優點，為員工出示同意、自購、自付的個人保險福利“團購價”計劃方案，不在附加提升企業成本的基本上，讓員工根據企業導入的方式選購到銷售市場上難買的或是性價比高更優質的商業保險福利計劃方案。

企業能夠從身心健康關愛視角考慮，創建身心健康福利知名品牌，并構建自購保險平臺。確立自購商業保險福利精準定位，企業為員工挑選高品質且有品牌優勢的身心健康/保險理財產品，員工依據本人需求，獨立給自己或親人購買。