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阿里巴巴的蒲公英計(jì)劃是一項(xiàng)針對(duì)員工的福利援助項(xiàng)目。該計(jì)劃為罹患嚴(yán)重疾病的員工及其家屬提供一次性補(bǔ)貼,補(bǔ)貼金額在5萬(wàn)至20萬(wàn)元之間,具體數(shù)額根據(jù)員工的實(shí)際情況和公司的規(guī)定確定。這一福利顯著增強(qiáng)了員工及其家庭在面對(duì)重大疾病時(shí)的經(jīng)濟(jì)抵御能力,減輕了他們的醫(yī)療負(fù)擔(dān)和心理壓力。蒲公英計(jì)劃體現(xiàn)了阿里巴巴對(duì)員工健康的深切關(guān)懷,也是公司對(duì)員工忠誠(chéng)度和歸屬感培養(yǎng)的重要舉措。通過(guò)這一計(jì)劃,阿里巴巴不僅幫助員工度過(guò)了難關(guān),也進(jìn)一步提升了員工的凝聚力和向心力。
一般人們的生活與工作結(jié)合在一起,盡管許多人說(shuō)工作中是工作中生活是生活,要分離出來(lái),但客觀事實(shí)并不是這樣。說(shuō)到工作中和生活均衡,有一點(diǎn)在這其中至關(guān)重要,那便是員工福利和社會(huì)福利,拿人們就討論一下德國(guó)和...
職工福利作為企業(yè)薪酬系統(tǒng)的一個(gè)十分有益的補(bǔ)充,在增強(qiáng)職工凝聚力、歸屬感和實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)上發(fā)揮著巨大的作用。并且福利設(shè)置十分靈敏,形式多樣,因而福利在企業(yè)給予職工的薪酬包中的比重也是越來(lái)越大。好...
你說(shuō)這個(gè)企業(yè)最關(guān)心的應(yīng)該是員工的工作態(tài)度,所以大部分公司都會(huì)有下午茶。即使沒(méi)有下午茶,每周肯定還有其他好處。但你說(shuō)有下午茶是件好事,但這讓人事同學(xué)很為難。老板給的預(yù)算那么多,怎么買員工福利下午茶才能...
現(xiàn)階段,我國(guó)是褔?yán)F(xiàn)行政策做得最好是的國(guó)家之一,尤其近代中國(guó)釋放以后,員工享有的褔?yán)己茇S富多彩。員工褔?yán)锹毠さ碾[性酬勞,是這種鼓勵(lì)和安慰方式。通常包含健康險(xiǎn)、有薪假日或退休養(yǎng)老金等方式。從高管的...
很多求職者在面試之前都喜歡百度一下這家公司的相關(guān)情況,比如:這家公司的薪資待遇怎么樣?員工福利怎么樣?上班時(shí)間、加班情況、公司環(huán)境和氛圍等等。 但如果不清楚公司的薪資待遇,可以從員工福利進(jìn)行側(cè)面...
在剛過(guò)去沒(méi)多久的雙十一,華為、阿里巴巴、騰訊的員工福利輪流霸屏。最先是華為,雙十一派發(fā)了多份非常的員工福利,所有人附加一個(gè)月的薪水為獎(jiǎng)金,參加國(guó)內(nèi)部件轉(zhuǎn)換的工作人員平均10萬(wàn)的獎(jiǎng)金。阿里巴巴網(wǎng)則曝出了...
很多企業(yè)管理人員在應(yīng)對(duì)員工福利都存有一個(gè)相同的難題:本來(lái)給了非常可觀的薪水,可員工還是不滿意,這是怎么回事呢?在其中更為重要的緣故是-員工薪資福利感受力不足.實(shí)際上,企業(yè)具體付款的薪資福利水準(zhǔn)與員工所...
傳言里的阿里,每個(gè)人都能月入過(guò)萬(wàn),各個(gè)全是拼命三郎,阿里在別人來(lái)看早已是傳說(shuō)故事一樣的存有。網(wǎng)爆阿里的夜里11點(diǎn),整幢張大嘴仍然燈火輝煌!996僅僅操作過(guò)程,其工作責(zé)任心令人贊嘆不已!阿里能從短短的十幾年...
溪云初起日沉閣,山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓。高曉松的事業(yè)似乎在這個(gè)夏末走向了黃昏。先是他的“曉書館”在運(yùn)行4個(gè)月后突然宣布關(guān)閉,中國(guó)歷史研究院發(fā)文批評(píng)其“披著解讀歷史的外衣,包藏‘歷史虛無(wú)主義’的私貨。”流言四...
中秋節(jié)福利可能是全部HR都較為犯愁的事兒了。“老總2020年就批了一點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算,給員工發(fā)什么實(shí)際效果最好是?”“上年發(fā)過(guò)500塊現(xiàn)錢,結(jié)果意見(jiàn)反饋還比不上別人發(fā)一盒中秋月餅,無(wú)可奈何!”實(shí)際上對(duì)HR而言,假如...