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如何進行員工福利管理 隨著公平就業機會的發展,企業對人才的競爭加劇,一個企業的 員工福利政策成為吸引優秀人才的重要因素。
在總體薪資收益愈發被高度重視的今日,職工福利做為公司顧主使用價值,不可缺少的一部分更加突顯其做為獎酬桿杠,在吸引住、挽回和激勵團隊層面的功效。?假如把2%的漲薪用來做合理褔利,將獲得遠超2%薪酬所產生的...
一切一家公司都關心盈利,一切一位創業者都期盼企業盈利。那麼做為工作部門的人事部,可否為公司造就盈利作出貢獻呢?許多公司老板也不那樣覺得。有人說人力資源管理是掏錢的單位,人力資源管理是管理方法單位不立...
絕大多數的公司都搞清楚聘請員工就代表著為其出示薪水,但卻并非是全部公司都了解如何使用薪酬驅動器業績考核,更不清楚怎樣才能成功地吸引住、保存或是發展趨勢其最重要的資產——公司的優秀人才。金融風暴的危害...
絕大多數的公司都搞清楚聘請員工就代表著為其出示薪水,但卻并非是全部公司都了解如何使用薪酬驅動器業績考核,更不清楚怎樣才能成功地吸引住、保存或是發展趨勢其最重要的資產——公司的優秀人才。金融風暴的危害...
薪酬管理體系是開發設計和保存優秀人才的強有力專用工具但《財富》雜志期刊的薪酬并不僅是錢財。絕大多數的公司都搞清楚聘請員工就代表著為其給予薪水,但卻并非是全部公司都了解如何使用薪酬驅動器業績考核,更不...
公司福利管理整體解決方案,以公司福利管理為核心:統籌與彈性,對公司年度公司員工福利進行統籌規劃,構建全面、高效、系統的公司福利管理體系,幫助公司優化公司福利設置,整合優質資源,提供靈活的公司福利配置...
做為公司,單純留老年人不會太難,單一招新手也不會太難,難就難在不僅留老年人又要招新手。那麼公司該怎樣進行與聘請技術骨干的薪酬交涉?怎樣又不危害原來技術骨干的主動性?怎樣解決薪酬社會化與公司原來薪酬管理...
伴隨著現代企業的發展趨勢愈來愈快速,公司遭遇各式各樣的難題也接踵而來,公關層面的、營銷推廣層面的這些,在危害公司發展的好多個發展戰略要素中,人力資源管理的融合變成最重要、最機動性的要素,人不可以知其...
“讓顧主們、首席總裁們夜不成眠的事兒有什么呢?”國際性著名咨詢管理公司德勤企業近些年對全世界200家發展更快的企業開展追蹤調查時,設計方案了那樣一個調研題型。讓顧主和首席總裁們夜不成眠的事兒,排在最前...
公司通常由于槽糕的優秀人才征募管理決策而投入悲痛的銷售業績成本,殊不知公司高級管理人員和人事部門卻非常少去思索怎樣合理融洽選撥和招聘面試全過程,進而提升征募領導干部優秀人才的“準確率”。公司如需改進...