在人力資源領域，有一個公認的組織成功公式:組織成功=戰略*組織能力。今天我們員工福利平臺就來說說人力資源戰略。

乍一看，這個公式的大干力資源的朋友都會把注意力集中在組織能力上，因為這是我們的對應專業。曾有一次，我們員工福利平臺習慣于把組織戰略、戰略問題輕而易舉地拋給決策層、業務部門，心安理得地認為我們只需要照做；今天，幾乎所有的企業都在共克時艱、逆風而行的主旋律上艱難地前進，人力資源部要走向業務核心，尋求轉型，就必須能為組織戰略、組織戰略提供有價值的方案。換句話說，我們員工福利平臺需要成為組織戰略和戰略形成的主導者和組織者。

首先，我們員工福利平臺來討論一下組織戰略和戰略的區別和關聯。其實兩者是有區別但緊密相連的，戰略服從于戰略，受戰略制約，依賴于戰略。沒有戰略的戰略，無異于空頭支票，毫無意義。舉個例子，毛澤東提出的農村包圍城市，武裝奪取政權是整體戰略，土豪分田是這個戰略下的戰略。土豪分田的目的是現實的農村包圍城市，武裝奪取政權。這樣，我們員工福利平臺就很容易理解戰略和戰略的區別和聯系:

首先，戰略是以整體為基礎，以整體利益為基礎，以組織的總體目標和方向為基礎；戰略是以某一或某些既定目標(分目標)為基礎，以實現既定目標為基礎。

第二，戰略一般只有一個，是貫徹整個組織的終極目標。組織制定組織戰略的過程是減法過程，根據組織環境、組織資源等綜合因素分析進行篩選和選擇，最終確定最符合組織需求、有利于組織發展的戰略組織制定組織戰略的過程是加法過程，根據組織環境、組織資源等綜合因素進行分析，追求組織利益最大化，最終確定一個或多個計劃方案和技術渠道，確保確定目標的實現。