又到年底了，又有部分職工在為自己的將來做打算了，要不要離任？要不要換崗？年底離任高峰期，如何留住職工成為企業關注的重要問題。企業要想留住職工的人，就要先留住職工的心，要留住職工的心，就要從平常開端就關愛職工，讓職工感觸企業對他們的重視和關懷。

關愛職工，絕對不是老板和HR嘴上說說而已，而是需求實際行動的。現在的職工，尤其是年輕職工，是非常看中作業自身的價值的，很多人不會只因為薪酬或許作業穩定就長期在一家公司作業。他們更追求自我價值的完成，喜歡和一群志同道合的人在職場一同斗爭斗爭，所以企業想留住人才，特別是年輕人，激發他們的作業熱情，就要關懷他們的作業。部分主管要自動與職工進行交流，了解他們在作業上是否遇到問題，是否需求協助，圍繞作業自身進行的交流和交流是很有必要的。這里的交流交流是指1對1的交流交流，而不是部分會議時的匯報作業。要讓職工知道主管關懷重視他們在做的作業，并關懷他們在作業上的需求。職工反饋的一些問題，主管要給予當令的指導，如果確實需求協助和幫忙處理的，要及時組織協調，處理職工在作業上的困難。

此外，企業要打造良好的作業環境。眾所周知，環境對人有著很大的影響，舒適整潔有序的辦公環境，才能讓職工安心作業，關于提高職工的作業效率也有很大協助。辦公室一般室內空氣不是很好，能夠在職場放置一些綠植，在凈化空氣的同時，裝點職場環境。別的，企業要積極地協助職工完成作業日子平衡。能夠在職場能設置一些放松、休閑的區域或許設施，讓職工們在繁忙的作業空隙，能夠放松一下身心，然后以更豐滿的精神狀態投入到作業中，這不僅對提高職作業業效率很有協助，并且能讓職工感觸到企業的溫暖，對企業的歸屬感就逐漸增強了。

比方：在職場設置一個能夠鍛煉身體的區域，供給一些簡單的健身運動器材；打造一個環境新鮮的區域，供給舒適的沙發或許座椅，讓職工能夠坐在這樣夸姣的環境中喝一杯咖啡或許飲料，放松一下心情。

千萬不要等到職工提出離任申請了才開端關懷職工，企業在平常就要從作業自身、作業環境、職工福利等多方面來關愛職工，讓職工關于企業更有認同感、歸屬感，這樣職工自然就不想去別家企業了。