中華英才網(wǎng)全新調(diào)查表明，2013年公司漲薪幅度略微變?nèi)酰貏e是在高區(qū)段段漲薪都是有差異力度墜落，在采訪公司中，漲薪力度在11%-20%區(qū)段段的比率從2012年的16.7%降低到2013年的11.2%， 而20%之上區(qū)段段的比率從2012年的2.7%下挫到2013年的0.8%。

中華英才網(wǎng)杰出人力資源管理權(quán)威專家劉興陽(yáng)提示，因?yàn)楣驹谛匠旮缮娣壬系淖內(nèi)酰?013年春節(jié)后一兩個(gè)月的換工作高峰期里，公司，特別是在中小型企業(yè)的HR即將應(yīng)對(duì)更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，必須 在春節(jié)前就早作提前準(zhǔn)備。

“金融業(yè)、房地產(chǎn)和IT領(lǐng)域特別是在必須留意，這3個(gè)領(lǐng)域都?xì)w屬于工作壓力型領(lǐng)域”，劉興陽(yáng)剖析覺(jué)得,“從中華英才網(wǎng)公布的體現(xiàn)中國(guó)內(nèi)地地域?qū)I(yè)人才轉(zhuǎn)變 的中國(guó)內(nèi)地聘請(qǐng)指數(shù)值看來(lái)，2012年，一些領(lǐng)域的確專業(yè)人才不景氣，乃至小于歷史時(shí)間平均，但金融業(yè)、房地產(chǎn)和IT領(lǐng)域依然維持了很好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。如地產(chǎn)業(yè)鏈，2012年10月的聘請(qǐng)指數(shù)值為110，高過(guò)2018年同期的97。除此之外，一些細(xì)分化的行業(yè)市場(chǎng)提高很引人注目，比如上海市軟件業(yè)的員工收益在2012年1-10月超出了20%的提高。這當(dāng)然會(huì)促進(jìn)優(yōu)秀人才爭(zhēng)霸戰(zhàn)日趨猛烈。”

說(shuō)白了工作壓力型領(lǐng)域，就是指應(yīng)聘者排出占比高，但注入占比低的領(lǐng)域。在中華英才網(wǎng)2021年公布的《第十屆中國(guó)最佳雇主報(bào)告》中專業(yè)就這一難題進(jìn)行了論述，將16大行業(yè)分類為4類別，各自為：平穩(wěn)領(lǐng)域，不穩(wěn)定領(lǐng)域，工作壓力領(lǐng)域和吸引住領(lǐng)域。金融業(yè)、房地產(chǎn)、IT均在工作壓力領(lǐng)域。工作壓力型領(lǐng)域十分活潑的專業(yè)人才將立即推動(dòng)很多換工作。

“解決換工作高峰期，要做雙手提前準(zhǔn)備，一是要早留才，二是要早做招聘信息的準(zhǔn)備。在春節(jié)前就需要搞好合理布局，越快越好。”劉興陽(yáng)對(duì)于此事干了深入分析。

最先，關(guān)鍵員工要早溝通交流。受經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的危害，公司沒(méi)法保證廣泛大幅漲薪，但也不可以“撒胡椒面”一樣對(duì)全部員工開展小漲，而要“將好鋼用在刀刃上”，關(guān)鍵向關(guān)鍵員工歪斜。她們不僅僅是公司營(yíng)業(yè)收入的主要推動(dòng)者，其個(gè)人行為更會(huì)對(duì)別的員工產(chǎn)生非常大的心態(tài)危害。對(duì)這一部分員工要早有現(xiàn)行政策，該漲薪的就需要漲薪;除此之外還必須從企業(yè)使命、本人職業(yè)生涯發(fā)展等眾多方面來(lái)和她們提前溝通交流，既反映企業(yè)對(duì)她們的高度重視，也需要促進(jìn)她們積極投入到企業(yè)多年的基本建設(shè)企業(yè)愿景整體規(guī)劃中，避開年尾的心態(tài)波動(dòng)。

次之，“九零后”員工要多學(xué)習(xí)培訓(xùn)。漲薪?jīng)Q不是吸引員工的唯一寶物，特別是在針對(duì)“九零后”的新員工而言。中華英才網(wǎng)年末前曾干了一個(gè)對(duì)于“九零后”新員工的新員工入職穩(wěn)定期調(diào)查。發(fā)覺(jué)對(duì)它們來(lái)講，認(rèn)可“企業(yè)給予豐厚的激勵(lì)薪酬，使我干勁十足”的比率只是僅有25.8%。實(shí)際上，她們更看重的是自已的長(zhǎng)久發(fā)展趨勢(shì)，高達(dá)71.7%的“九零后”初入職場(chǎng)將“不清楚自身以后的職業(yè)規(guī)劃方位”視作最高的職業(yè)疑惑。而她們覺(jué)得公司協(xié)助它們?nèi)谌牍ぷ髦械淖钣行?duì)策是系統(tǒng)軟件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。年尾前，中小型企業(yè)里常發(fā)生的是休假經(jīng)常，換工作經(jīng)常。早做學(xué)習(xí)培訓(xùn)，協(xié)助“九零后”前些了解公司多年的發(fā)展趨勢(shì)，恰當(dāng)分辨年尾公司發(fā)生的人員流動(dòng)狀況，讓杰出的老員工言傳身教，對(duì)減少“九零后”的跳槽幾率有很大的協(xié)助。

再度，早做網(wǎng)絡(luò)招聘的合理布局。換工作高峰期勢(shì)不能免，即便 金融風(fēng)暴的2008、2009年，換工作熱也一樣卷席公司，因而既要避免“失血過(guò)多”，還需要盡早做“造血功能”的對(duì)策。很多換工作者在準(zhǔn)備換工作前的一兩個(gè)月，就早已逐漸在專業(yè)的的招聘平臺(tái)上關(guān)心公司、搜集招聘崗位的信息內(nèi)容。

在中華英才網(wǎng)2012年公布的《第十屆中國(guó)最佳雇主調(diào)查報(bào)告》中表明，雇主品牌對(duì)公司招聘的危害更加明顯，而在危害應(yīng)聘者的16個(gè)層面中，反映出應(yīng)聘者最關(guān)心長(zhǎng)久的發(fā)展趨勢(shì)。今日的應(yīng)聘者不會(huì)再單純性僅僅對(duì)于崗位換工作，只是會(huì)整體考量公司全方位的發(fā)展前途去考量自身的選擇。因而公司無(wú)法再寄希望于春節(jié)后釋放好多個(gè)工資有吸引力的崗位就能招到適宜的優(yōu)秀人才，想要在春節(jié)前就早作網(wǎng)絡(luò)招聘的合理布局，挑選大中型技術(shù)專業(yè)的招聘平臺(tái)，以充分的展現(xiàn)雇主品牌的品牌形象，提前吸引住應(yīng)聘者。