公司追上辭職潮的與此同時(shí)，也是公司忙著招賢納士之時(shí)，如出一轍的招聘方法早已讓全部面試官、求職者煞有其事，進(jìn)而難以在人海茫茫挑出來合適公司的優(yōu)秀人才。今天138要產(chǎn)生的是一另一種技術(shù)創(chuàng)新的招騁法——五行法招騁，能令你的招聘信息實(shí)際效果更上一層樓！

金法：讓公司美名放射性光輝引進(jìn)人才

公關(guān)有兩個(gè)最主要的因素：名氣和品牌效應(yīng)。但名氣不可以吸引住來優(yōu)秀人才，只有擴(kuò)張優(yōu)秀人才的關(guān)心。品牌效應(yīng)便是有好的用戶評(píng)價(jià)，好的用戶評(píng)價(jià)便是磁石，可以把優(yōu)秀人才吸過來。

在這兒不能不提及一個(gè)歷史名人三國(guó)曹操，真真正正的三國(guó)時(shí)代的三國(guó)曹操，并不是奸賊也不是傻瓜，只是一個(gè)優(yōu)秀的革命英雄、戰(zhàn)略家、作家，為天下人贊嘆。他的《短歌行》能夠看做是一則很好的招聘啟示，一句“但為君故，沉吟至今。”讓是多少英雄好漢悄悄地感動(dòng)。

反過來，有的公司人力資源市場(chǎng)也去，招聘啟示也打，獵頭招聘也找，但一直沒有適合的優(yōu)秀人才，為何，非常大一部分緣故取決于優(yōu)秀人才一聽聞這一公司就擺頭——用戶評(píng)價(jià)不太好。創(chuàng)建品牌效應(yīng)的方式靠真心實(shí)意的日積月累。

木法：一個(gè)籬笆墻三個(gè)樁效用（優(yōu)秀人才引進(jìn)人才）

大家講了，美名引進(jìn)人才，但新企業(yè)或經(jīng)歷“案底”的公司如何引進(jìn)人才呢?找邦企。優(yōu)秀人才引進(jìn)人才。這一原理就如同羊群效應(yīng)：但凡有的，叫它大量;但凡沒有的，接有的也需要脫離。優(yōu)秀人才也是那樣，優(yōu)秀人才富足的地區(qū)也有許多優(yōu)秀人才樂意去，缺乏專業(yè)人才的地區(qū)，偏要就沒優(yōu)秀人才去。因而，要想引進(jìn)人才，有時(shí)還得先樹起幾桿優(yōu)秀人才旗幟，終究，有優(yōu)秀人才會(huì)更好地引進(jìn)人才。

水泊梁山擁有及時(shí)雨宋江那樣的優(yōu)秀人才，大量的優(yōu)秀人才才陸續(xù)投靠，稱一百單八將;孫中山擁有黃興、宋教仁等一些優(yōu)秀人才，才招引了那么多愛國(guó)志士。

自然，不僅是招騁，留才也是一樣。優(yōu)秀人才到你那里，發(fā)覺工資工資待遇、自然環(huán)境都一般，沒有什么尤其凸出的，心里便會(huì)傳出無窮的悵惘，乃至一有挫敗便會(huì)造成離去的想法，但假如你有一個(gè)或好多個(gè)“優(yōu)秀人才”，在安安穩(wěn)穩(wěn)地工作中，想走的人便會(huì)想，那麼有水平的人都是會(huì)在這兒，來看這一公司或是有發(fā)展趨勢(shì)的、有感染力的，只不過是也沒有真真正正掌握而已!隨后，他會(huì)十分資金投入地做事情。起碼，他覺得還可以從優(yōu)秀人才那邊學(xué)習(xí)到很多東西。自然，假如公司或單位里全是一幫庸人，那縱使是優(yōu)秀人才來啦，也會(huì)被嚇退的。木法的基本準(zhǔn)則是先栽樹木。

水法：創(chuàng)建優(yōu)秀人才凈水，讓一部分人流動(dòng)性起來

要是沒有“流動(dòng)性”就真真正正擁有“流動(dòng)性”。這些真實(shí)的優(yōu)秀人才會(huì)流動(dòng)性出來 。“流動(dòng)性”是一種體制，是一種能者上，庸者下，平者讓的優(yōu)秀人才交替體制。有流動(dòng)性才有工作壓力，有負(fù)擔(dān)才有驅(qū)動(dòng)力。人才發(fā)展有三條死亡地帶，在其中之一便是員工流失率小于2%.維持優(yōu)秀人才凈水的方式重點(diǎn)在于體制，取決于有多少，一碗水端平的水為濁水，一視同仁的人是僵人。

冰法：優(yōu)秀人才互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)

以民為本，覺得人是最重要的，可大部分公司但見有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)，卻極少有優(yōu)秀人才互聯(lián)網(wǎng)的。這展現(xiàn)了人力資源管理工作中的虛無和落伍，結(jié)果當(dāng)然產(chǎn)生沒人時(shí)招不上，招到又走掉的局勢(shì)。僅有把社會(huì)發(fā)展有關(guān)優(yōu)秀人才做為資源來看待，才可以構(gòu)建合理的優(yōu)秀人才互聯(lián)網(wǎng)，才可以做到社會(huì)資源經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)最大化。

大家日常認(rèn)識(shí)到的人力資源市場(chǎng)只適用于一部分優(yōu)秀人才，公司想找的一些優(yōu)秀人才到人力資源市場(chǎng)通常無法得到完全達(dá)到。所以說，他僅僅人才互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)層面罷了，并不可以替代公司的優(yōu)秀人才互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。

公司要依據(jù)自身的工作能力，最大限度地拓寬自個(gè)的優(yōu)秀人才互聯(lián)網(wǎng)觸須，拓寬到形形色色的新聞媒體，各個(gè)方面的研究會(huì)，俱樂部隊(duì)，中介公司和獵頭招聘，政府機(jī)關(guān)部委辦局等。優(yōu)秀人才互聯(lián)網(wǎng)觸須拓寬的主要方式有產(chǎn)業(yè)鏈刊物，同業(yè)業(yè)務(wù)聚會(huì)活動(dòng)，非正規(guī)的聯(lián)誼會(huì)，演說研討會(huì)名單，商會(huì)，工商局名單，電話聯(lián)系及電子信息技術(shù)等。

土辦法：四診法，簡(jiǎn)易快速的辨才方法

有一些管理人員一天到晚不必要地繁忙，人為因素地挖河——生產(chǎn)制造難題和解決困難，以自已的可耐，推進(jìn)自身的影響力。這樣的人許多，大家如何鑒別呢?

三國(guó)諸葛亮講過“六觀”：“問之以是是非非，而觀其志；咨之以謀略，而觀其識(shí)；告之以難，而觀其勇；醉之以酒，而觀其性；臨之便于，而觀其廉；期之以事，而觀其信。”三國(guó)諸葛亮的方法在今天來看稍顯復(fù)雜，更簡(jiǎn)易快速的是四診法法。這雖說中醫(yī)學(xué)就醫(yī)常見的方式 ，識(shí)人的作用一樣經(jīng)典。

望——看他親密接觸人是哪些人

聞——從他人口中掌握這人

問——當(dāng)眾了解言談舉止觀念

切——具體調(diào)查其自學(xué)能力

自然，不一樣職位要有不一樣的規(guī)范，比如說管理者一般最注重的是學(xué)習(xí)培訓(xùn)與超過，業(yè)務(wù)員一般最注重的特性是信心與固執(zhí)，行政后勤一般最注重的是認(rèn)真細(xì)致和安穩(wěn)。