公司招聘不僅僅是招騁，招騁的優劣反映的是一個公司對人力資源管理生產調度的工作能力和對人力資源管理了解的水平。如今的公司全是領導干部說某某某職位缺人了，才匆匆忙忙去設個貨攤招騁，大腦里對人力資源管理的定義沒有正確認識，覺得人嘛，多的是，不需要勞神支那樣那般。實際上，公司各個領導干部暗地里大多數抱怨說沒有給力的人。招騁的取得成功運行必須身后做很多扎扎實實的工作中，一如五行秘笈。

五行是亞洲人了解全球的杰出創造發明，它把全球天地萬物梳理成五大元素，分別性情獨特，具備單獨天性的品牌形象和規律性。因此，五行是相互轉換的，也是相互依存抑制的。在他們中間，火生土、木生火、水火相濟、五行相生、旺水，進行一個共盈相守的穩步發展。此外，還有一個被相沖的牽制循環系統，金克木、火生土、土克水、水克火、火克金。這是一個互相牽制的循環系統。就像人的五臟一樣，一切一個內臟器官出了難題，都是會造成鏈鎖反映。

一、金法：用品牌效應引進人才。讓公司美名在金字塔式尖放射性光輝。

公關有兩個最基本上的因素：名氣和品牌效應。但名氣不可以吸引住來優秀人才，只有擴張優秀人才的關心。品牌效應便是有好的用戶評價，好的用戶評價便是磁石，可以把優秀人才吸過來。

在這兒迫不得已提及一個歷史名人三國曹操，真真正正的三國時代的三國曹操，并不是奸賊也不是傻瓜，只是一個優秀的革命英雄、戰略家、作家，為大家贊嘆。他的《短歌行》能夠當作是一則很好的招聘啟示，一句“但為君故，沉吟至今。”讓是多少英雄好漢悄悄地感動。

反過來，有的公司人力資源市場也去，招聘啟示也打，獵頭招聘也找，但自始至終沒有適合的優秀人才，為何，非常大一部分緣故取決于優秀人才一聽聞這一公司就擺頭——用戶評價不太好。創建品牌效應的方式 靠真心實意的日積月累。

二、木法：優秀人才引進人才，即一個籬笆墻三個樁效用。

大家講了，美名引進人才，但新企業或經歷“案底”的公司如何引進人才呢?找邦企。優秀人才引進人才。這一大道理就如同羊群效應：但凡有的，叫它大量;但凡沒有的，接有的還要脫離。優秀人才也是那樣，優秀人才富足的地區也有許多優秀人才想要去，缺乏優秀人才的地區，偏要就沒優秀人才去。因而，要想引進人才，有時還得先樹起幾桿優秀人才旗幟，終究，有優秀人才會更好地引進人才。

水泊梁山擁有及時雨宋江那樣的優秀人才，大量的優秀人才才陸續投靠，稱一百單八將;孫中山擁有黃興、宋教仁等一些優秀人才，才吸引住了那么多愛國志士。

自然，不僅是招騁，留才也是一樣。優秀人才到你那里，發覺工資工資待遇、自然環境都一般，沒有什么尤其突顯的，心里便會傳出無盡的悵惘，乃至一有挫敗便會造成離去的想法，但假如你有一個或好多個“優秀人才”，在安安穩穩地工作中，想走的人便會想，那麼有工作能力的人都是會在這兒，來看這一公司或是有發展趨勢的、有誘惑力的，只不過是也沒有真真正正掌握而已!隨后，他會十分資金投入地做事情。起碼，他覺得能夠從優秀人才那邊學得很多東西。自然，假如公司或單位里全是一幫庸人，那縱使是優秀人才來啦，也會被嚇退的。

木法的基本準則是先栽樹木。

三、水法：創建優秀人才凈水，讓一部分人流動性起來。

要是沒有“流動性”就真真正正擁有“流動性”。這些真真正正的優秀人才會流動性出來 。“流動性”是一種體制，是一種能者上，庸者下，平者讓的優秀人才交替體制。有流動性才有工作壓力，有工作壓力才有驅動力。人才發展有三條死亡地帶，在其中之一便是員工流失率小于2%.維持優秀人才凈水的方式 重點在于體制，取決于有多少，一碗水端平的水為濁水，一視同仁的人是僵人。

四、冰法：優秀人才互聯網建設。

以民為本，覺得人是最重要的，可大部分公司但見有網絡營銷平臺，卻非常少有優秀人才互聯網的。這展現了人力資源管理工作中的虛空和落伍，結果當然產生沒人時招不上，招到又走掉的局勢。僅有把社會發展有關優秀人才做為資源來看待，才可以創建合理的優秀人才互聯網，才可以做到社會資源經營的利潤最大化。

大家平常掌握到的人力資源市場只合適一部分優秀人才，公司想找的一些優秀人才到人力資源市場通常無法得到充足達到。所以說，他僅僅人才互聯網的一個層面罷了，并不可以替代公司的優秀人才互聯網建設。

公司要依據自身的工作能力，最大限度地拓寬自身的優秀人才互聯網觸須，拓寬到許許多多的新聞媒體，各個方面的研究會，俱樂部隊，中介公司和獵頭招聘，政府機關部委辦局等。優秀人才互聯網觸須拓寬的實際方式有產業鏈刊物，同業業務聚會活動，非正規的聯誼會，演說研討會名單，商會，工商局名單，電話聯系及電子信息技術等。

五、土辦法：四診法，簡易快速的辨才方法。

有一些管理人員一天到晚不必要地繁忙，人為因素地挖河——生產制造難題和解決困難，以自身的可耐，推進自身的影響力。這樣的人許多，大家如何鑒別呢?

三國諸葛亮講過“六觀”：“問之以是是非非，而觀其志;咨之以謀略，而觀其識;告之以難，而觀其勇;醉之以酒，而觀其性;臨之便于，而觀其廉;期之以事，而觀其信。”三國諸葛亮的方法在今天來看稍顯復雜，更簡易快速的是四診法法。這雖說中醫學就醫常見的方式 ，識人的實際效果一樣經典。

望——看他親密接觸人是哪些人

聞——從他人口中掌握這人

問——當眾了解言談舉止觀念

切——具體調查其自學能力

自然，不一樣職位要有不一樣的規范，比如說管理者我非常注重的是學習培訓與超過，業務員我非常注重的特性是自信心與固執，行政后勤我非常注重的是認真細致和安穩。