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    公司員工福利平臺HR如何做好調薪工作

    2021-03-26 16:02

    調整工資,其實是一件很有意思的事情。正確的操作,可以為公司留住骨干人員和優秀人才;正確的操作,可能會埋下人才流失的隱患。今天公司員工福利平臺和大家分享一下如何做好調薪工作。

    企業員工福利平臺指出工資調整,對員工來說是件好事,但是如何把好事做好,需要HR策劃一番。工資調整工作,要做好需要抓住幾個關鍵人,幾個關鍵點的工作。

    重點:老板,各部門經理。

    要點:確定效益增長的原因,確定薪酬戰略,確定薪酬總量和增長幅度,確定激勵調整的重點和原則,科學合理的決策過程,謹慎的操作步驟,全面的溝通工作。

    從關鍵人和關鍵點出發,我們公司福利平臺認為可以從以下八個方面制定薪酬調整計劃:

    1探索效益增長的原因。

    聽老板說效益更好,要給員工調薪,HR可不能就懵懵懂懂地關上門做計劃。

    效益好,必須分析今年效益顯著增加的原因。也就是說,明確什么會導致業績的快速增長。

    例如,是否有新的增長點,或者原來的業務增長更大?是新推出的產品帶來了良好的效益,還是銷售拓展了新的領域,或者是因為提供了高質量的服務,帶來了更高的客戶滿意度,還是僅僅是因為遇到了良好的市場機會?

    為何分析效益增長的原因?加薪要有針對性,必然要把重點放在能給公司帶來持續效益的點上。

    企業福利平臺認為找到原因不僅僅是關于功行賞,還要為明年的工作鋪平道路。

    二是考慮薪酬策略。

    公司處于起步階段,結合行業、企業定位等各種因素,考慮采用什么樣的報酬戰略,是領先型戰略、跟進型戰略、滯后型戰略,還是混合型戰略現在的報酬水平,同行業處于什么水平?

    兩者進行比較,如有較大的出入或偏差,可在調薪時適當考慮。

    三是考慮總薪酬和增長幅度。

    調薪前,需要計算調薪總量,計算年度工資總量及其組成。

    根據業績增長情況、報酬戰略等,考慮此次報酬總量和整體報酬增長幅度。

    調整方案確定后,每個員工調整工資后的工資計算、記錄歸檔、調整幅度等瑣事都可以交給工資人,HR只要選擇調整工資的有效時間,就可以歡呼調整工資的成功。

    公司員工福利平臺HR如何做好調薪工作

    四是考慮調薪的重點和原則。

    根據上述業績增加原因的分析,結合公司未來年度的計劃、戰略計劃,考慮報酬激勵的要點是什么

    例如,作為創業2年左右的公司,重點是開發更多的新產品,擴大業務區域,開發重點客戶,提高服務質量,提高內部管理水平

    找出未來一至兩年公司發展的重點,結合調薪,重點激勵。

    確定激勵的重點,根據上述各種因素,考慮哪種激勵方式是固定報酬部分?

    漲價是變動報酬部分還是一次性報酬?例如,如果本年度業績上升是由于偶然的市場因素,就不應該急于提高員工的報酬。

    加薪容易,但一旦人工成本增長率過高,必然會對初創企業的發展產生不利影響。

    和老板談談關鍵問題。

    溝通,反復協商,達成共識。

    為什么第二到第四個標題是考慮而不是確定?

    由于這些都是HR做的基本功課,是為了準備工作,以便在接下來的交流中心里有數,有理有據。

    第1-4條相關準備工作做好后,下一步要與老板溝通。

    深入溝通基于上述因素的初步思路,調整、反復協商,最終達成初步共識,是后續工作的關鍵。

    六是決策過程要合理合規。

    孔子說,名不正,則言不順;言不順,則事不成。薪酬調整是一項需要藝術結合的工作。

    薪酬調整關系到每個人的利益,不是HR關上門一家之言就能解決的。拋開內容先不說,單從流程上做好文章。

    要做好工資調整,必須確定合理的工資調整決策流程。通過合理合規的決策流程,我們需要相信大多數人,對大多數員工形成說服力。

    第七,公司管理層的廣泛參與。

    工資調整的決策過程,工資調整的激勵重點,甚至工資總量在某個部門的具體分配,工資調整前后的溝通工作,都需要各級管理者的廣泛參與和支持。

    若能依靠績效管理系統建立清晰的績效評估標準,調整薪酬的依據就會更清晰,更有說服力。

    如果沒有建立科學合理的績效評估體系,充分發揮部門經理的作用就顯得尤為重要。

    彈性福利平臺指出在整個工資調整過程中,各級管理者的深入參與是必不可少的。作為300人規模的公司,HR不能單獨或者和上司關門決定每個員工的工資調整幅度。

    做好調薪計劃的溝通工作。

    要和員工充分溝通,為什么有人加薪高,有人加薪低?

    工資調整方案一落地,坊間自然會充斥著各種各樣的聲音,堵不如疏,應該讓員工對基本規則有所了解,一方面解答員工心中的困惑,另一方面,做好溝通更能通過公司的工資調整導向,讓員工知道哪些是公司提倡的,這樣才能讓員工明確努力的目標,產生牽引作用。

    那么,誰來做溝通工作呢?HR應該做,但應該充分發揮各部門負責人的作用。

    員工福利平臺認為每一個HR都應該從戰略角度考慮自己的工作,調薪關系到企業的發展,人才戰略,從用人到薪酬,牽一發動全身,要想取得好的效果,HR需要謹慎,通過合理的流程,縝密的方法,充分的溝通,才能把提薪的好鋼真正用在刀刃上。


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