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    勞工工資與勞工成本的區(qū)別

    2021-03-24 14:55

    企業(yè)中,一些勞動成本管理問題總是困擾著老板:

    員工應(yīng)該支付多少工資?

    金錢獎勵應(yīng)該在獎勵制度中占多少比例?

    應(yīng)該降低工資降低成本嗎?

    是否根據(jù)個人業(yè)績發(fā)放獎金

    公司員工福利平臺指出為了控制勞動成本,許多企業(yè)會花很多時間建立薪酬體系。然而,即使是許多高級員工也抱怨新員工,甚至導致嚴重的內(nèi)部管理問題。

    勞工工資與勞工成本的區(qū)別

    究竟是什么原因?美國斯坦福大學教授杰弗瑞·菲佛發(fā)表了一篇文章:這是因為很多人不知道薪水,陷入了陷阱。

    與此同時,他進一步指出了企業(yè)經(jīng)常犯的六大薪酬錯誤。

    1.勞動成本占很大比例。

    企業(yè)員工福利平臺認為盡管在某些情況下,確實如此,但勞動力成本在總成本中的比重,會因行業(yè)和企業(yè)的不同,而有很大的差別,但很多經(jīng)理認為勞動力成本是*大的開支。事實上,勞動力成本只是眾多成本項目中,最能立即調(diào)整的項目。

    2.勞動成本不等于員工工資。

    勞動工資是勞動工資總額除以工作時間。勞動力成本應(yīng)考慮生產(chǎn)力,即企業(yè)支付給員工的工資,以換取多少產(chǎn)出。如果把勞動力工資和勞動力成本看作是一樣的,會導致很多管理上的錯誤。

    3.降低勞動成本只需要降低員工每小時的工資。

    事實上,勞動力成本是包含工資和生產(chǎn)力兩個因素的函數(shù)關(guān)系,如果要降低成本,就必須同時考慮這兩個因素。然而,通常降低勞動力工資,反而會導致勞動力成本上升。

    4.根據(jù)個人表現(xiàn)給予適當?shù)慕疱X獎勵。

    公司福利平臺指出,許多研究表明,提高員工績效并不是最有效的方法。因為給個人表現(xiàn)適當?shù)慕疱X獎勵,會傷害團隊表現(xiàn),鼓勵短期目標,甚至讓大家覺得工資和表現(xiàn)無關(guān),而是和個人關(guān)系和馬匹有關(guān)。

    5.最有效、最持久的工具是降低勞動成本。

    事實上,降低勞動力成本是最不可靠和持久的競爭方式。相比之下,提高質(zhì)量、加強服務(wù)、改進產(chǎn)品和流程、創(chuàng)新和技術(shù)領(lǐng)先是競爭對手更難模仿和超越的競爭手段。

    6.沒有工資誰會做?

    企業(yè)福利平臺認為有工作就要有報酬,沒有工資的員工就不干了。員工的工作當然要得到報酬,但除了錢的報酬,還要從工作中獲得生命的意義和興趣。企業(yè)不知道這一點,支付員工的工資就像賄賂員工一樣,有支付,但不能得到忠誠和向心力。

    企業(yè)如何建立最佳工資獎勵?

    首先要區(qū)分勞動者的工資和勞動者的成本。影響企業(yè)競爭力的是勞動力成本,不是勞動力工資。而且勞動力成本不是總成本中比重大的項目。

    此外,彈性福利平臺覺得企業(yè)管理者也應(yīng)該明白,薪酬和金錢獎勵只是許多管理工具之一,企業(yè)管理者可以使用其他工具來提高向心力和團隊合作績效。

    管理大師德魯克說:所有非核心業(yè)務(wù)都可以外包。外包一些非核心公司業(yè)務(wù)也是控制勞動成本的手段。


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    優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu),降低企業(yè)成本
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