西安某公司在招聘崗位詳情中寫道，“在任何情況下都不能做不利于公司的事，更不能起訴公司，做不到請(qǐng)遠(yuǎn)點(diǎn)。”在這方面，公司經(jīng)理表示，我見過太多這樣的人來糾正工作場(chǎng)所，員工和企業(yè)站在不同的利益角度，不能說誰對(duì)誰錯(cuò)，現(xiàn)在是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒有那么多嘴說這件事。

不久前，有一位00后，“職場(chǎng)整頓師”沖上微博熱搜，聲稱工作一年仲裁了四家公司，其中兩家公司倒閉。

“我就是我，不同的煙花。”與前輩相比，00后更坦率直接，不喜歡裝模作樣。他們拒絕被馴化，反對(duì)無腦服從，不再追求“吃虧是福”有勇氣對(duì)潛規(guī)則說不。

00后整頓職場(chǎng)的現(xiàn)象真正指向職場(chǎng)文化。

隨著社會(huì)的發(fā)展，我們的職場(chǎng)文化逐漸豐富。經(jīng)過幾十年的積累，職場(chǎng)文化內(nèi)涵復(fù)雜，不僅包括人際交往、競(jìng)爭(zhēng)合作等積極的職場(chǎng)文化。也有一些不良的職場(chǎng)文化，比如不合理的加班制、酒桌文化、公私不分等等。00后整頓職場(chǎng)，大多有勇氣抵制不良職場(chǎng)文化，合理發(fā)聲。

但事實(shí)上，當(dāng)年輕人第一次進(jìn)入工作場(chǎng)所時(shí)，他們會(huì)經(jīng)歷磨合，每一代人都是如此。然而，00后出生于新世紀(jì)，與新世紀(jì)相比。“前輩”對(duì)于農(nóng)民工來說，新一代的成長(zhǎng)環(huán)境比較好，所以自我意識(shí)比較強(qiáng)，所以比較直率。除了工資、工作方式、職場(chǎng)文化是否與他們合拍，也是這些新一代非常重視的因素。今年某招聘網(wǎng)站發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，88.1%的00后正在靈活就業(yè)或愿意嘗試靈活就業(yè)。同時(shí)，新一線城市的小伙伴更注重職場(chǎng)文化。另一方面，前輩“打工人”并不是所有人都很樂意接受工作場(chǎng)所的潛規(guī)則。事實(shí)上，許多人也有微詞。但由于很多考慮，很少有人愿意直接跳出來“出頭鳥”。所以，在某種程度上，“00后整頓職場(chǎng)”熱議也反映了更多“打工人”希望職場(chǎng)文化有更合理的期待。

個(gè)人與職場(chǎng)的理想關(guān)系應(yīng)該是相互成就，從對(duì)方的角度看待問題，而不是相互傷害。良好的職場(chǎng)生態(tài)離不開每一個(gè)時(shí)代、每一個(gè)用人單位、每一個(gè)用人單位“打工人”努力工作。我們不能靠創(chuàng)造熱點(diǎn)話題，讓特定群體扛起來“整頓職場(chǎng)”這個(gè)重要的任務(wù)。據(jù)報(bào)道，今年的應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)首次超過1000萬，00后的求職之旅并不順利。我們希望社會(huì)各界能為年輕人在如此艱難的就業(yè)形勢(shì)下創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

提高新一代員工的幸福感是企業(yè)的必修課。

每個(gè)時(shí)代都有新一代的員工和他們的獨(dú)特性。與過去的員工相比，這一代人自然更追求個(gè)性的釋放，更追求個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，更追求內(nèi)心的幸福，更注重有趣的工作，更需要展示自己的平臺(tái)，更注重參與決策和表達(dá)自己。

正是因?yàn)閱T工的這些特點(diǎn)，“讓員工快樂”它已經(jīng)成為一個(gè)非常重要的話題。幸福使員工發(fā)揮良好的價(jià)值創(chuàng)造和創(chuàng)新活力，充分激發(fā)員工的所有權(quán)作用，給組織帶來巨大的創(chuàng)造力和活力。

事實(shí)上，我們不僅要滿足新一代員工對(duì)幸福的追求，還要關(guān)注企業(yè)全體員工對(duì)幸福的需求。

根據(jù)《企業(yè)員工福利管理與彈性福利深度研究報(bào)告》，實(shí)現(xiàn)薪酬福利、工作穩(wěn)定性、發(fā)展空間和個(gè)人價(jià)值是員工更加關(guān)注的因素。毫無疑問，薪酬、工作方式、工作場(chǎng)所文化將是企業(yè)與人才博弈的關(guān)鍵因素，其中企業(yè)福利對(duì)員工的個(gè)人需求影響最大，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)福利能否滿足員工的需求將對(duì)員工的歸屬感、幸福感產(chǎn)生巨大影響，進(jìn)一步影響員工的工作態(tài)度、工作效率和企業(yè)引進(jìn)人才、留住人才的能力。通過建立福利制度，加強(qiáng)公司的積極氛圍，創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)文化，吸引人才。