企業要想做大做強，首先要解決的是什么？是員工的向心力！

員工的向心力是怎么來的？福利。福利是員工真正實現的“以企業為家”這一愿景的核心。

良好的福利制度不僅可以增強企業的整體向心力，降低各方面的人才成本，還可以提高企業的競爭力。建立完善的福利制度，可以很好地管理企業的人力資源，實現企業做大做強的目標，進一步擴大企業在行業內的影響力。因此，對于一個雄心勃勃的企業來說，做好員工福利絕對是錦上添花。

一、企業實施福利制度的現狀

目前，員工福利在大多數企業管理中處于相當薄弱的地位，一般只占員工年薪總額的5%-10%。但企業實施的員工福利是國家強制性福利，如五險、法定節假日等。非強制性福利的比例很低，有些企業甚至沒有設置。造成這種情況的原因很大程度上是因為企業在員工福利設計上還存在一些誤解。

1.追求“普惠性原則”，放棄“個性化需求”，從而缺乏激勵。

許多企業在設計福利時，會有平均傾向，企業福利往往被視為包容性，與績效無關，因此，員工逐漸認為福利是企業工資的一部分，是企業應該做的，所以不能感受到企業的關懷，導致企業福利成本上升，無法實現福利的原始激勵作用。同時，每個員工都享受同樣的福利待遇，沒有區別，根本沒有激勵。

這樣，既增加了企業的成本，又對調動員工的積極性沒有影響。

2.福利項目設計單一，忽略了員工的不同需求。

目前，企業實施的福利制度往往由企業單方面制定。企業提供什么樣的福利，員工只能接受什么樣的福利。福利項目由企業完全決定，員工基本不參與。

雖然選擇這種模式可以使計劃符合企業的利益，簡化制定過程，提高決策效率，但由于沒有員工的參與，員工根本無法表達自己的意愿。員工的文化水平、年齡結構和收入水平肯定不同，對福利的要求也不同。因此，這樣設計的福利項目很可能與員工的需求不一致，從而引起員工對企業管理的不滿，降低了員工的積極性。

這樣，企業雖然付出了大量的代價，卻沒有達到預期的效果。

3.忽視員工福利，加劇沖突。

許多企業，除了給予國家法定福利外，對補充福利不積極，實施法定福利也可以節省，員工的利益根本不能得到保障。特別是一些制造企業，由于不注意員工的福利，沖突后往往不負責任，直接損害員工的利益，加劇沖突，導致員工對企業失去信心。

二、制定員工福利的新趨勢——彈性福利

彈性福利作為一種新的企業福利制度，在實施過程中也具有良好的激勵作用，受到越來越多企業的青睞。目前，彈性福利突出了非常明顯的優勢，并迅速被接受，并可以通過非常有效的激勵方法或措施，使激勵者能夠努力達到激勵者的期望，最終實現雙方的互利。實施彈性福利計劃的優勢非常明顯。

1.因為每個員工的情況不同，所以他們的需求往往不同。

例如，對于年輕員工來說，他們可能更喜歡直接用貨幣支付福利；對于有孩子的員工，他們往往希望提供照顧孩子的福利；對于老年員工，他們往往特別關注養老保險和醫療保險。靈活福利的實施可以充分考慮每個員工的不同需求，根據每個人自己的需求選擇他們需要的福利項目。

這樣，就可以滿足不同員工的不同需求，提高企業福利的適應性，這也是靈活福利計劃的最大優勢。其次，員工選擇所需的福利項目，企業不能再提供員工不需要的福利，這有助于節省福利成本。

2.實施這種模式可以明確每個員工的福利限額和每個福利的具體金額。

這樣，員工可以更加注重自己的選擇，有利于控制福利成本。同時，每個員工都能真正感受到企業給自己帶來的好處。

靈活的福利計劃一方面可以有效地控制企業的福利成本，另一方面可以滿足員工對企業福利項目的個性化需求。應該說，這是一種互利雙贏的管理模式。正因為如此，靈活的福利制度正被更多的企業廣泛關注和采用。

企業在實施彈性福利制度時，應征求員工的意見和建議。同時，要正視福利制度問題，順應時代潮流，采用彈性福利制度，有效提高企業福利競爭力，提高員工工作積極性，為企業和員工帶來雙贏局面。