企業(yè)福利可以使企業(yè)獲得人才競爭和低成本優(yōu)勢，特別是可以提高知識型和技術(shù)型企業(yè)的核心能力。

公司員工福利平臺認(rèn)為擁有良好的福利制度，可以很好地開展企業(yè)人才管理活動，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，傳達(dá)企業(yè)文化觀、價值觀。福利管理的人性化程度直接影響著員工的團(tuán)結(jié)力。

因此，實施靈活的福利計劃對企業(yè)福利競爭力的影響非常重要。

第一，企業(yè)福利發(fā)展現(xiàn)狀。

改革開放以來，我國企業(yè)福利發(fā)生了很大變化，在勞動者收入中所占的比例也迅速下降。

然而，福利在我國企業(yè)管理中仍然相對薄弱，在工資中所占的比例相對較低，一般只占員工年工資總額的6%至10%。企業(yè)員工的平均法定福利和非法定福利比例相差甚遠(yuǎn)，很大一部分是國家強(qiáng)制性福利。由于中國多年的計劃經(jīng)濟(jì)影響，許多企業(yè)仍然是福利管理的大鍋飯形式，無法形成理想的激勵效果。這種現(xiàn)象之所以發(fā)生，是因為企業(yè)在福利設(shè)計中仍然存在以下誤解。

1.堅持公平原則，缺乏激勵。

我們國家的許多企業(yè)在設(shè)計福利時，都會有平均化的傾向，企業(yè)福利常常被視為普惠性的，不與績效聯(lián)系在一起，因此，員工逐漸認(rèn)為福利是企業(yè)支付的一部分工資，是企業(yè)應(yīng)該做的，因此無法感受到企業(yè)的關(guān)懷，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)福利成本上升，而根本無法達(dá)到福利應(yīng)有的激勵效果。與此同時，每個員工都享受著同樣的福利待遇，沒有區(qū)別，根本談不上激勵。

這樣，不僅增加了企業(yè)的成本，而且對調(diào)動員工的積極性也沒有影響。

2.福利項目設(shè)計單一，忽略了員工的不同需求。

企業(yè)員工福利平臺指出目前我國的企業(yè)福利制度，往往是由企業(yè)單方面制定的，企業(yè)提供了怎樣的福利，企業(yè)的員工就只能接受怎樣的福利，由企業(yè)完全決定福利項目，員工基本不參與。

公司福利平臺認(rèn)為選擇這種模式可以使計劃符合企業(yè)利益，簡化制定過程，提高決策效率，但由于員工不參與，員工無法表達(dá)自己的意愿。員工的文化水平、年齡結(jié)構(gòu)、收入水平對福利的要求也不同，因此這樣設(shè)計的福利項目很可能與員工的需求不一致，引起員工對企業(yè)管理的不滿，降低了工作熱情。

這樣，企業(yè)雖然花費了大量的成本，但并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

3.忽視員工福利，加劇勞動矛盾。

我們國家的很多企業(yè)，除了謹(jǐn)守員工的法定福利外，對補充福利一點也不積極，甚至由于勞資雙方在信息和話語權(quán)上的不對稱，在實施法定福利時也是可以省去的，員工的利益根本沒有得到保障。特別是一些制造企業(yè)，由于不重視員工的福利，在工傷事故發(fā)生后往往也不負(fù)責(zé)任，從而直接損害了員工的利益，使勞資矛盾不斷加劇，也使其他員工對企業(yè)失去信心。近幾年來，有關(guān)勞動爭議的案件越來越多，對社會的影響也越來越大。

第二，設(shè)計彈性福利計劃的一般步驟。

彈性福利平臺在正式設(shè)計方案之前，必須對員工進(jìn)行需求調(diào)查，以確定員工對不同福利項目的需求，為設(shè)計提供實際依據(jù)。

通過對員工需求的調(diào)查和分析，我們可以對不同年齡、不同層次的員工需求有一個清晰的認(rèn)識，然后結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和員工需求，確定整體預(yù)算，制定彈性福利政策，制定具體方案等，然后不斷地討論，修改，最終確定彈性福利方案。

為了確保彈性福利計劃的切實有效性，還必須定期對計劃執(zhí)行的效果進(jìn)行評估，主要是看計劃實施前后員工滿意度和離職率的變化情況。假設(shè)計劃實施后，員工滿意度上升較明顯，離職率下降也較明顯，則說明計劃有效，否則，就要檢查計劃設(shè)計是否能真正反映員工需求。

員工福利平臺福利plus指出，即使一個彈性福利的設(shè)計非常成功，計劃也不會永遠(yuǎn)保持不變。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需求也會發(fā)生變化，彈性福利也應(yīng)該不斷滿足人們變化的需求。也就是說，彈性福利本身必須與時俱進(jìn)，不斷發(fā)展和完善。

第三，彈性福利應(yīng)遵循的原則。

彈性福利計劃在具體的實際設(shè)計過程中，要想取得更好的效果，必須遵循一定的原則。

一、必須符合企業(yè)的支付能力。在實際設(shè)計初期，彈性福利計劃應(yīng)充分考慮企業(yè)的整體支付能力，在增加員工選擇權(quán)的同時，也增加了企業(yè)控制福利成本的難度。因此，實施彈性福利計劃，必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定彈性福利計劃，切實保證彈性福利計劃的順利運行。

2.充分做好需求調(diào)查，激發(fā)全體員工參與的積極性。彈性福利設(shè)計的出發(fā)點是基于員工的多樣化需求。因此，在設(shè)計福利項目組合時，應(yīng)廣泛征求員工意見，根據(jù)他們的需求變化不斷調(diào)整和更新福利內(nèi)容，形成良性互動，讓員工充分關(guān)注福利設(shè)計，充分發(fā)揮彈性福利的最大作用。

三、明確界定各個項目之間的關(guān)系。例如，要弄清楚一筆獎金與一天額外休假或一定數(shù)量實物之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系，并且這種估算，應(yīng)該作為企業(yè)管理成本來計算。唯有能客觀地反映福利項目的價值，才不會造成大多數(shù)福利項目無人選擇，造成設(shè)計浪費。

彈性福利制度作為一種全新的理念，在美國被許多企業(yè)所采用，這充分說明它是一種既受資方喜愛，又受勞方歡迎的制度。

必須重視將福利、報酬和工作環(huán)境提高到同樣的地位。企業(yè)必須正視福利制度問題。特別是2019年社會保險納稅后，企業(yè)使用者成本大幅增加，采用靈活的福利計劃，不僅可以提高企業(yè)福利的競爭力，還可以提高員工的工作積極性，利用政策合理合規(guī)地進(jìn)行稅收計劃，降低企業(yè)成本支出，最終給企業(yè)和員工帶來雙贏。