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    員工年終獎發放形式是怎樣的?

    2021-02-02 14:07

    1、雙薪制  

    “年末雙薪制”是最遍及的年終獎發放方法之一,大多數企業,特別是外企更傾向運用這種辦法,即按職工平時月收入的數額在年末加發一個月至數個月的薪酬。這是一種guaranteedbonus(有保證的獎金),一般外企遍及采用13薪、14薪或更多,只需職工在年末仍然在崗,無論他個人的表現如何,無論公司的成績如何,全員享用,屬于“普惠”,類似于福利性質,表明公司對職工一年來“苦勞”的感謝。這兒的發放規矩是全員一致的,是揭露的,具體數額就與每個人的基本薪酬水平相關了?! ?/p>

    a:12+1方法  

    12+1的辦法,即到年末企業多發給職工一個月的薪酬。這種是以時間為衡量方針的,只需你做滿了一年,就可以拿到雙薪。但現在這種辦法在香港、新加坡地區現已不常用了?! ?/p>

    b:12+2方法  

    當職工為公司服務了一整年,公司多發2個月的薪水作為獎賞。這是十分靈敏的做法,它一般有公司經營方針、客戶方針和個人方針三方面來衡量。公司經營方針是以最少成本達到最優化作用,取得最大利潤打分,客戶方針是由客戶滿意度來打分,個人方針是由個人完結作業的質量和數量打分。一般地,公司經營方針在雙薪中占10-20%,團體作業量占30-40%,而個人方針則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說,當你個人努力完結作業,發揮團體協作精力,完結公司經營方針時,才干終究取得雙薪。這種靈敏的做法,現已在國外十分盛行。它充分調動職工個人的積極性,發揚團隊協作精力,為公司做出奉獻?! ?/p>

    2、績效獎金  

    這是一種variablebonus(起浮的獎金)。根據個人年度績效評價結果和公司成績結果,所發放的績效獎金,這時發放份額和數額的距離就體現出來了。一般情況下發放規矩是揭露的,如某某級別的targetbonus(即個人表現和公司表現均是達到方針時對應的獎金)相當于多少月的基本薪酬(而且級別越高的人獎金占總收入的份額越高),但對每個人具體的績效評價結果各個企業的處理辦法不一樣,有的對全員揭露,有的不揭露?! ?/p>

    3、紅包  

    一般是由老板決議的,沒有固定的規矩,可能取決于職工與老板的親疏、取決于老板對職工的形象、取決于資歷,取決于重大奉獻等。一般不揭露。民企多見。亞商大多采納的是第二種方法,部分人員還可以得到紅包的獎賞?! ?/p>

    4、其他  

    除了發放現金,一些公司還將旅行獎賞、贈送穩妥、車貼、房貼等列入年終獎的內容?! ?/p>

    無論企業用哪種方法發放年終獎,有一條原則是共通的,那就是年終獎的發放既要維護企業本身的利益,也要顧及職工的心理期望值,只要把這兩者兼顧好了,年終獎才干發放得“公平”,才干起到獎賞和激勵的作用,為企業第二年的運作埋下杰出的伏筆。獎金的發放計劃,不應該在將近年終時才考慮,在年初制定公司計劃的時分,就應該制訂好年終發放獎金時的考評方針、評價辦法、發放規矩等等相應的各項準則。


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