年終獎(jiǎng)發(fā)放方式有幾種

1、雙薪制

“年底雙薪制”是最廣泛的年終獎(jiǎng)發(fā)放方式之一，大部分公司，尤其是外資企業(yè)更趨向應(yīng)用這類(lèi)方式 ，即按員工平常月收益的金額在年末加發(fā)一個(gè)月至多個(gè)月的薪水。它是一種guaranteedbonus(有確保的獎(jiǎng)勵(lì)金)，一般外資企業(yè)廣泛選用13薪、14薪或大量，只需員工在年末依然在職，不管他本人的主要表現(xiàn)怎樣，不管企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鯓樱w人員享有，歸屬于“普慧”，類(lèi)似福利特性，表明企業(yè)對(duì)員工一年來(lái)“能者多勞”的謝謝。這兒的派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)是全體人員一致的，是公布的，實(shí)際金額就與每一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)工資水準(zhǔn)有關(guān)了。

2、績(jī)效獎(jiǎng)金

它是一種variablebonus(波動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)金)。依據(jù)本人本年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果和業(yè)績(jī)結(jié)果，所派發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)金，這時(shí)候派發(fā)占比和金額的差別就反映出來(lái)。一般狀況下派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)是公布的，如某某某等級(jí)的targetbonus(即自我表現(xiàn)和企業(yè)主要表現(xiàn)均是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)金)等同于是多少月的標(biāo)準(zhǔn)工資(并且等級(jí)越高的人獎(jiǎng)勵(lì)金占全年收入的占比越高)，但對(duì)每一個(gè)人實(shí)際的績(jī)效考評(píng)結(jié)果每個(gè)公司的解決方式 不一樣，有的對(duì)全體人員公布，有的不公布。

3、大紅包

一般是由老總決策的，沒(méi)有固定不動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，很有可能在于員工與老總的親疏有別、在于老總對(duì)員工的印像、在于工作經(jīng)歷，在于杰出貢獻(xiàn)等。一般不公布。民企多見(jiàn)。亞商大多數(shù)采用的是第二種方法，一部分工作人員還能夠獲得大紅包的獎(jiǎng)賞。

4、別的

除開(kāi)派發(fā)現(xiàn)錢(qián)，一些企業(yè)還將度假旅游獎(jiǎng)賞、贈(zèng)送保險(xiǎn)、汽車(chē)貼紙、房貼等納入年終獎(jiǎng)金的內(nèi)容。

不管公司用哪一種方法派發(fā)年終獎(jiǎng)金，有一條標(biāo)準(zhǔn)是相通的，那便是年終獎(jiǎng)金的派發(fā)既要維護(hù)保養(yǎng)公司本身的權(quán)益，還要在意員工的心理狀態(tài)期待值，僅有把這二者兼具好啦，年終獎(jiǎng)金才可以派發(fā)得“公平公正”，才可以具有獎(jiǎng)賞和鼓勵(lì)的功效，為公司第二年的運(yùn)行種下優(yōu)良的懸念。獎(jiǎng)勵(lì)金的派發(fā)計(jì)劃方案，不應(yīng)該在接近年尾時(shí)才考慮到，在今年初制訂企業(yè)方案的情況下，就應(yīng)當(dāng)制定好年尾派發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金時(shí)的評(píng)定指標(biāo)值、評(píng)價(jià)方法、派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)這些相對(duì)應(yīng)的各類(lèi)規(guī)章制度。

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