年終獎發放方式有幾種

1、雙薪制

“年底雙薪制”是最廣泛的年終獎發放方式之一，大部分公司，尤其是外資企業更趨向應用這類方式 ，即按員工平常月收益的金額在年末加發一個月至多個月的薪水。它是一種guaranteedbonus(有確保的獎勵金)，一般外資企業廣泛選用13薪、14薪或大量，只需員工在年末依然在職，不管他本人的主要表現怎樣，不管企業的銷售業績怎樣，全體人員享有，歸屬于“普慧”，類似福利特性，表明企業對員工一年來“能者多勞”的謝謝。這兒的派發標準是全體人員一致的，是公布的，實際金額就與每一個人的標準工資水準有關了。

2、績效獎金

它是一種variablebonus(波動的獎勵金)。依據本人本年度績效考評結果和業績結果，所派發的績效獎金，這時候派發占比和金額的差別就反映出來。一般狀況下派發標準是公布的，如某某某等級的targetbonus(即自我表現和企業主要表現均是實現目標時相匹配的獎勵金)等同于是多少月的標準工資(并且等級越高的人獎勵金占全年收入的占比越高)，但對每一個人實際的績效考評結果每個公司的解決方式 不一樣，有的對全體人員公布，有的不公布。

3、大紅包

一般是由老總決策的，沒有固定不動的標準，很有可能在于員工與老總的親疏有別、在于老總對員工的印像、在于工作經歷，在于杰出貢獻等。一般不公布。民企多見。亞商大多數采用的是第二種方法，一部分工作人員還能夠獲得大紅包的獎賞。

4、別的

除開派發現錢，一些企業還將度假旅游獎賞、贈送保險、汽車貼紙、房貼等納入年終獎金的內容。

不管公司用哪一種方法派發年終獎金，有一條標準是相通的，那便是年終獎金的派發既要維護保養公司本身的權益，還要在意員工的心理狀態期待值，僅有把這二者兼具好啦，年終獎金才可以派發得“公平公正”，才可以具有獎賞和鼓勵的功效，為公司第二年的運行種下優良的懸念。獎勵金的派發計劃方案，不應該在接近年尾時才考慮到，在今年初制訂企業方案的情況下，就應當制定好年尾派發獎勵金時的評定指標值、評價方法、派發標準這些相對應的各類規章制度。

期待能夠幫您處理有關的難題。假如您也有一切疑惑，熱烈歡迎在本網開展法律咨詢免費。