新浪網(wǎng)實行高級副總裁，新浪新聞總編陳彤于昨日在新浪微博中表露因本人緣故將于近日辭職，這信息一出去，造成一陣震驚。一石激起千層浪，有些人說陳彤的辭職宣布一個互聯(lián)網(wǎng)總編時期的落下帷幕;也有些人說陳彤這一殿堂級角色的辭職，意味著網(wǎng)絡時代的沒落，也有些人陳彤的辭職會直接影響到新浪網(wǎng)集團公司的發(fā)展趨勢這些。各種各樣猜想掩臉而成。就陳彤辭職事情，拓寬到任場中，更為關心的便是，一個殿堂級技術骨干的辭職對公司是不是會產(chǎn)生危害？公司如何處理辭職難題這些。

做為新浪網(wǎng)技術骨干的陳彤，他的辭職或多或少會對公司有影響。從非常簡單方面而言，陳彤的辭職，立刻造成了新浪網(wǎng)總編崗位的缺口，而該崗位的缺口，新浪網(wǎng)該怎么處理呢？很顯著，呈現(xiàn)在眼前的就三條路，第一，內部升職總編，也就是調查三個副總經(jīng)理編寫，依據(jù)它們的工作能力升職在其中一個，但內部升職會造成一個現(xiàn)象的發(fā)生，升職了在其中一個副總經(jīng)理編寫，很有可能會造成 別的倆位副總經(jīng)理編寫的離去；第二，從外界招騁，也就是抵達總編。針對這一方法，新浪網(wǎng)必須面臨的便是，傘兵能不能被新浪網(wǎng)編寫精英團隊接納，他的編寫理念和邏輯思維是不是合適新浪網(wǎng)？由此可見外界招騁也不一定一定是較好的，還得三思；第三，在沒更適合的候選人以前，把副總經(jīng)理編寫的崗位缺口。這辦法是較為初始和單純的方式 。對于新浪網(wǎng)怎樣發(fā)展趨勢，如何選擇，大家尚需猶豫。殊不知，從陳彤辭職這事，他給了大家一個啟發(fā)：一個公司殿堂級的員工的離去對公司會產(chǎn)生一定的危害，針對這種的危害，公司要調節(jié)在較小的范疇內，把風險性減少。

一切公司的技術骨干老員工離去，都是會對公司導致一定的危害，怎樣把危害減少到最想范疇呢呢？公司怎樣解決？

公司創(chuàng)建憂患意識

在許多公司中，許多 技術骨干老員工把握著公司的根基，乃至當這種技術骨干老員工辭職后，公司會一下子偏癱。因此 ，公司要防患于未然，創(chuàng)建憂患意識，讓公司的根基不了解在一切一個人的手里，使公司立即擺脫了公司最重要的領導干部也可以一切正常運行。

消除辭職負面情緒

公司老技術骨干的離去，會給他們管理方法的單位和別的員工產(chǎn)生消極的心態(tài)，乃至有員工覺得：老技術骨干都無法呆了，是否這兒不適合多做停留了呢？針對這種的心態(tài)公司必須立即抑止。而且要告知全部的員工，一家公司不管是誰離去也不會危害到公司的運行，而公司會一如既往一切正常運行。那樣的心態(tài)撫慰有一定的重要性。

創(chuàng)建用工困境體制

那樣的體制在其他公司都必須，要搞好用工困境體制，公司第一要做的便是創(chuàng)建優(yōu)秀人才臺階，產(chǎn)生平穩(wěn)優(yōu)秀人才晉升機制，把公司覺得有潛能的優(yōu)秀人才開展專業(yè)培訓和扶持。