在職人員場中，每一個女孩子都是歷經，當孕期遇到工作目標矛盾。在那樣的情形下，許多初入職場孕媽媽挑選和上司明確提出懷孕期做一些輕松的工作，可是通常這個時候，領導也會很刁難。那麼領導該怎么管理懷孕期間員工呢？

實例：小虹在某美容公司做方案策劃工作中，因為設計的作業常常要出門，在小虹懷孕期間，她覺得每一次出門回家人體都很疲憊。因此她和上司明確提出多留到公司辦公室，做一些創意文案的工作中。因為一下子沒有人承擔出門的工作中，領導沒有允許她的要求。小虹只能再次做回之前的工作中。之后在一次出門中，小虹暈倒了，幸虧立即送去醫院門診。小虹放話要告領導，最終在公司人事的配合下，小虹息事寧人了。最終領導分配了創意文案的工作中給她。

剖析：懷孕期間員工的管理方法對領導而言的確是一個難題，當工作中亞力山大的情況下，工作人員不足的情況下，領導也無法分配簡易的工作目標給孕媽媽，在那樣的情形下，對領導是一個非常大的磨練，就上述所說情況，該領導應當向申請辦理招多一個人，讓企業來處理這個問題，而不是追究其。

針對懷孕期間員工的管理方法，下列給一些提議：

1、懷孕期間員工，理所應當要給予照料，可是照料的限度，最基本上的是要遵循勞動合同法，對于這以外的物品，那便是世間和人情世故。 2、LZ的敘述，該員工是名負責人，那她沒有喜歡日語，她難道說沒有大領導？她的之前對她的這類運行狀態持什么的態度？適用？保持中立？或是不是贊成，僅僅考慮某類關聯，保持緘默？我本人感覺搞清楚這一很重要。

我不能了解費用預算負責人，為何一個人的運行沒有別人能夠接任和替代？并不是新科技領域和崗位，應當僅僅財務部，為何不能？并且，費用預算負責人，如今公司必須每月做費用預算嗎？是成本費，或是財務會計，或是收益，她一個人兼干了很多職位？我有一些迷惑不解。那表明這一公司，在崗位設置方案和定編上面有什么問題。

3、做為HR，我本人感覺我們要兼具的是個總體。我從不認為，因為一個人而敢于創新，毀壞原有的游戲的規則，看起來沒什么危害，可是那樣的公司是不能吸引人的，更不要說是優秀人才。要不一視同仁，要不，大家搞好將來再次開綠燈的狀況。這也是公司的挑選，自然要承當不良影響。

4、財務部相對性獨特，能夠“故步自封”，也也許這一員工是有環境，可是本人感覺立在監管的視角這并不可以變成大家這般照顧她的原因。

5、她能夠提早走，晚來工作，可是她不得不在職，沒有崗，我們知道她在干嘛？大家工作中8鐘頭，全是超負荷嗎？我覺得我們大家很有可能絕大部分狀況下都并不是。那還算加班加點。本人認為很有一些空穴來風。要不然，能夠考量讓她每日工作中7小時，都做了些哪些，以鐘頭為企業，寫出去看一下啊。但是或是第2點說的，一個人身兼多職，那HR就需要考慮到了。