誰都了解自主創新很重要，可是針對招騁官來講，能慧眼識英雄雖然好，但大部分人也不擁有那樣一雙火眼金睛，難以尋找那類具有自主創新能力的優秀人才。自主創新優秀人才必須具有五項重要專業技能，即發展戰略想像力、明確提出顛覆性創新難題的工作能力、創造力處理問題的工作能力、適應能力與延展性。

誰都了解自主創新很重要，可是針對招騁官來講，能慧眼識英雄雖然好，但大部分人也不擁有那樣一雙火眼金睛，難以尋找那類具有自主創新能力的優秀人才。

自主創新優秀人才必須具有五項重要專業技能，即發展戰略想像力、明確提出顛覆性創新難題的工作能力、創造力處理問題的工作能力、適應能力與延展性。無線吸塵器的發明人勒布朗詹姆斯·戴森吸塵器(James Dyson)便是一個有效的事例。在此之前的吸塵機，當集塵器袋裝滿不干凈的東西后，便會塞住進出氣孔，斷開吸附力。戴森吸塵器曾備受其擾，因此，他花5年的時間，在研發了512七個實體模型后，創造發明了不需集塵器袋的雙氣流無線吸塵器，引起了無線吸塵器銷售市場的改革。而他雙氣流的藝術創意，則是儲木場的旋風式除塵設備所產生的啟發。

“自主創新”這個詞看起來很虛，但它和“團結協作精神實質”實際上 是相似的。在招聘面試時，我們可以利用一些特殊的難題，來評定侯選人是不是具有“團結協作精神實質”，同樣，大家還可以根據這個方式，來評定一個人是不是自主創新優秀人才。專注于自主創新優秀人才科學研究的管理方法咨詢管理公司FutureThink的創辦人兼CEO沙莉·博黛爾(Lisa Bodell)就給了我門的提議。

發展戰略想像力

如今的全球愈來愈變幻莫測、盤根錯節和難以預料，自主創新優秀人才必須擁有充足的判斷力，可以看清到底是啥能量已經產生更改;他還必須充足的想像力，能夠將所查看的事情轉換為創業商機。這就是發展戰略想像力，是自主創新的第一步。博黛爾例舉了三個事例，關鍵征求侯選人對產業鏈及公司將來的觀點，這當中是不是具有亮點，非常容易就能鑒別出去。

1、假如你有一個月的時長和五萬美金的費用預算，能夠適用于一切新項目，你能進行怎樣的新項目？

2、你覺得什么外在轉變或意料外的變化，很有可能對咱們的行業導致很大危害？

3、你覺得未來五年內也會產生哪些新的消費者人群？怎么讓這種顧客注意到大家的商品？

明確提出顛覆性創新難題的工作能力

除開有著判斷力和想像力，開創者還必須更進一步地思索，擺脫僵硬構造和思維方式。明確提出顛覆性創新難題的工作能力，事實上意味著一個人能提出質疑常態化，因而也可以產生新的發展趨勢。因此，博黛爾提了2個難題：

4、針對顧客要想哪些，業內有哪些不可動搖的念頭？假如客觀事實恰好相反，會如何？

5、假如您有五分鐘能夠和大家CEO相處的機遇，你能提什么問題，使他再次思索我們的事業？

創造力處理問題的工作能力

難題一般都是有多種多樣解決方法，有創見的觀念多是避開要解決難題的范疇，運用其他方面的標準和經歷來完成。就好似戴森吸塵器的無線吸塵器，是利用了工業用吸塵器的藝術創意。一旦開創者想起了不同尋常的解決方法，便會產生顛覆性創新的自主創新。對于這一工作能力，博黛爾設計方案了三個難題：

6、假如你得在沒把握是多少材料的情形下就下管理決策，你能采用什么行動？

7、你所就職的前一家企業，有由于你的建議而在方式、標準或管理體系上有些更改嗎？這種更改又為企業產生了哪些危害？

8、在什么情況，你一直在做管理決策的時候會尋找別人的協助？

適應能力

以前大家也提到，當今的商業服務社會發展是迅速改變和進步的。因此適應能力，是開創者必不可少的一項基本能力，僅有擁有了適應能力才可以在瞬息萬變的行業條件下生存下來。調查一個人是不是具有適應能力，可依據他在轉變自然環境中的具體個人行為而定。

9、假如手頭工作中的優先選擇次序持續更改，愛情保衛戰？請舉例子。

10、您有在巨大工作壓力下做管理決策的經驗么？敘述一下那一段歷經。

11、你是不是經歷過干了管理決策之后，才獲知一個會對該管理決策導致不良影響的新資訊？請舉例說明。你之后又是怎么做的呢？

延展性

沒有哪一個藝術創意，一出去就能異彩紛呈。假如無法堅持不懈出來，就沒有很有可能熬過去。因此開創者也必須具有延展性，擁有延展性才可以讓人到遭受挫折時堅強不屈。

12、說說你以往錯誤的工作經驗。那時候你們是什么反映？

13、假如你向高管提了一個挺不錯的好點子，可是她們不待見，愛情保衛戰？

14、如果你是大家某一商品研發部門的責任人，再過好多個月就需要發布新品了，可是你的研制和銷售市場費用預算被砍了一半，你能該怎么辦？

記牢，自主創新這一特性并不是虛的。根據了解這種難題，你也就能發覺侯選人是不是確實自主創新優秀人才。假如他回應得很實際，也的確是來源于自身的工作經驗，那麼他就會有可能是自主創新優秀人才。假如他閃爍其辭，或舉的全是其他人的事例，那麼他有可能是無足輕重。

自主創新優秀人才不容易招。試著著應用這種小問題，去煅造你的慧眼，發掘屬于你的創新性優秀人才吧!