一般公司年終獎(jiǎng)有多少

獎(jiǎng)勵(lì)金的派發(fā)信用額度，公司自身依據(jù)具體情況調(diào)節(jié)，一般，大家提議逐漸時(shí)信用額度小一點(diǎn)，例如，占職工薪酬的5%-10%。當(dāng)全部操作系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的非常合理、穩(wěn)定時(shí)，能夠增加信用額度，有一些公司的獎(jiǎng)勵(lì)金信用額度，比薪水還需要高，甚年終獎(jiǎng)金至做到薪水的150%。年尾獻(xiàn)尺寸按比例計(jì)算。但其實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有出入，這在其中直屬機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮著至關(guān)重要的功效，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金造成立即危害，使獎(jiǎng)勵(lì)金有10%-30%乃至50%的左右波動(dòng)。

除開派發(fā)現(xiàn)錢，一些企業(yè)還將度假旅游獎(jiǎng)賞、贈(zèng)送保險(xiǎn)、汽車貼紙、房貼等納入年終獎(jiǎng)金的內(nèi)容。某外資企業(yè)人事主管向新聞?dòng)浾咴敿?xì)介紹，上年企業(yè)將一部分年終獎(jiǎng)金用以獎(jiǎng)賞員工度假旅游，大家都認(rèn)為那樣的方式實(shí)際效果非常好，提升了集團(tuán)公司的團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

不管公司用哪一種方法派發(fā)年終獎(jiǎng)金，有一條標(biāo)準(zhǔn)是相通的，那便是年終獎(jiǎng)金的派發(fā)既要保護(hù)公司本身的權(quán)益，也需要在意員工的心里期待值，僅有把這二者兼具好啦，年終獎(jiǎng)金才可以派發(fā)得“公平公正”，才可以具有獎(jiǎng)賞和鼓勵(lì)的功效，為公司第二年的運(yùn)行種下優(yōu)良的懸念。獎(jiǎng)勵(lì)金的派發(fā)計(jì)劃方案，不應(yīng)該在接近年尾時(shí)才考慮到，在年末制訂企業(yè)準(zhǔn)備的情況下，就應(yīng)當(dāng)制定好年尾派發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金時(shí)的評(píng)定指標(biāo)值、評(píng)價(jià)方法、派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)這些對(duì)應(yīng)的各種規(guī)章制度。

派發(fā)方式

雙薪制

“年底雙薪制”是最大多數(shù)的年終獎(jiǎng)發(fā)放方式之一，大部分公司，尤其是外資企業(yè)更趨向應(yīng)用這個(gè)方式，即按員工平常月收益的金額在年末加發(fā)一個(gè)月至多個(gè)月的薪水。年終獎(jiǎng)金的構(gòu)成這也是一種有保障的獎(jiǎng)勵(lì)金，一般外資企業(yè)廣泛選用13薪、14薪或大量。

A：12 1方法

12 1的方式 ，即到年末公司多發(fā)送給員工一個(gè)月的薪水。這類是以時(shí)間為考量指標(biāo)值的，如果你做滿了一年，就可以取得雙薪。但這些辦法在中國香港、馬來西亞地域早已不常見了。

B：12 2方法

當(dāng)員工為企業(yè)服務(wù)了一一年，企業(yè)高發(fā)兩個(gè)月的工資做為獎(jiǎng)賞。這也是更加靈活的作法，它一般有企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)值、顧客標(biāo)準(zhǔn)和本人指標(biāo)值三層面來考量。企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)值是以最小成本費(fèi)做到最優(yōu)控制實(shí)際效果，得到最高盈利評(píng)分，顧客指標(biāo)值是由顧客滿意度來評(píng)分，本人指標(biāo)值是由本人進(jìn)行作業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和總數(shù)評(píng)分。一般地，企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)值在雙薪中占10-20%，團(tuán)體勞動(dòng)量占30-40%，而本人指標(biāo)值則在雙薪中占據(jù)40-50%的份量。年終獎(jiǎng)?chuàng)Q句話說，如果你個(gè)人價(jià)值進(jìn)行工作中，充分發(fā)揮團(tuán)體團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營總體目標(biāo)時(shí)，才可以最后得到雙薪。這類靈巧的作法，早已在海外十分時(shí)興。它不斷加強(qiáng)員工本人的主動(dòng)性，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神實(shí)質(zhì)，為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。

績效工資

這也是一種波動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)金。依據(jù)本人本年度績效考評(píng)結(jié)果和業(yè)績結(jié)果，所下發(fā)的績效工資，這時(shí)候派發(fā)占比和金額的差別就反映出來。一般狀況下派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)是公布的，如某某某等級(jí)的即自我表現(xiàn)和企業(yè)主要表現(xiàn)均是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)金等同于是多少月的標(biāo)準(zhǔn)工資并且檔次越高的人獎(jiǎng)勵(lì)金占收入的占比越高，但對(duì)每一個(gè)人實(shí)際的績效考評(píng)結(jié)果每個(gè)公司的正確處理方式不一樣，有的對(duì)全體人員公布，有的不公布。

大紅包

一般是由老總決策的，沒有確定的標(biāo)準(zhǔn)，很有可能在于員工與商家的親疏有別、在于老總對(duì)員工的印像、在于工作經(jīng)歷，在于杰出貢獻(xiàn)等。一般不公布。民企多見。亞商大多數(shù)采用的是第二種方法，一部分工作人員還能夠獲得大紅包的獎(jiǎng)賞。

除開派發(fā)現(xiàn)錢，一些企業(yè)還將度假旅游獎(jiǎng)賞、贈(zèng)送保險(xiǎn)、汽車貼紙、房貼等納入年終獎(jiǎng)金的內(nèi)容。不管公司用哪一種方法派發(fā)年終獎(jiǎng)金，有一條標(biāo)準(zhǔn)是相通的，那便是年終獎(jiǎng)金的派發(fā)既要保護(hù)公司本身的權(quán)益，也需要在意員工的心里期待值，僅有把這二者兼具好啦，年終獎(jiǎng)金才可以派發(fā)得“公平公正”，才可以具有獎(jiǎng)賞和鼓勵(lì)的功效，為公司第二年的運(yùn)行種下優(yōu)良的懸念。獎(jiǎng)勵(lì)金的派發(fā)計(jì)劃方案，不應(yīng)該在接近年尾時(shí)才考慮到，在年末制訂企業(yè)準(zhǔn)備的情況下，就應(yīng)當(dāng)制定好年尾派發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金時(shí)的評(píng)定指標(biāo)值、評(píng)價(jià)方法、派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)這些對(duì)應(yīng)的各種規(guī)章制度。

以上內(nèi)容便是相應(yīng)的回應(yīng)，年終獎(jiǎng)金一般全是不知道的，依據(jù)公司和企業(yè)的業(yè)績考核明確年終獎(jiǎng)金的是多少，大家我國并沒有要求公司需要付款年終獎(jiǎng)金，可是要是在協(xié)議里邊要求了的就必須付款。