又到年底，HR們進行了留才對決。那麼是不是全部的員工都值得HR與老總去挽回呢？不一定。公司留才并不是盲目跟風留才。只是需要依據員工的素養和與集團公司的合適度開展留才。那麼，什么員工最非常值得公司愛惜，而且留下呢？

實例：李芯人事助理升高到人力資源主管，可是剛晉升的她就面對了一個大的難點，公司不斷發生離職的狀況。有一些是在企業工作中兩三年的老員工，有一些則是剛進去大半年的新員工。應對陸續離職的員工，李芯措手無策。而人事主管告知她，叫她吸引一些對非常值得公司愛惜的人。這又給了李芯一個大的難點，如何的員工才算是公司非常值得愛惜的呢？

杰出HR給的提議：

1、吸引與企業公司文化符合的員工

在一些調研中，覺得企業公司文化，而且喜愛公司企業氣氛的，這種員工的信任感會更明顯一些。因此 ，公司的HR要想盡辦法吸引這一部分員工，立即掌握這一部分員工離職的緣故，假如由于對薪酬不滿意。為了更好地吸引這種員工，HR應當依據員工的功能開展地漲薪。

2、吸引執行能力極強的員工

執行能力極強的員工是公司的寶物，她們的辦事高效率快，能好看地達到目標，那樣的員工一般對公司的需求也高，她們期待公司還可以供應給他一個滿意的服務平臺，也更為期待公司嫩能達到自身的薪酬規定，針對這種的員工，公司要做的除開在薪酬上達到這種員工外，還必須有時候給這種員工“畫大餅”，告知這種員工，企業的也有更高的發展趨勢，也有大量的職位等待她們。

3、吸引辦事安穩承擔的員工

這種員工不一定是最優異的，可是肯定是最忠貞的，這一天的員工會公司的一筆財富。針對這種的員工，她們須要大量的是公司對她們的認可，公司不但要認可她們為公司做的奉獻，而且要根據精神實質和化學物質等領域去認同她們，獎賞她們。

4、吸引有創新意識的員工

具備創新意識的員工能夠給公司產生新穎的血夜，那樣的員工通常不一定很老實巴交，通常并不是那類循規蹈矩的員工，而公司則必須寬容這種員工，乃至應當給更普遍的演出舞臺給這種員工。