鄰近年底，許多公司都是遭遇同一緊急狀況，便是技術(shù)骨干員工忽然辭職，說(shuō)比較嚴(yán)重點(diǎn)這針對(duì)公司而言是當(dāng)空棒，可是要了解秀恩愛(ài)死得快。那麼這時(shí)候，做為公司的優(yōu)秀人才面試官HR該怎樣做呢?怎樣立即為公司填補(bǔ)這一缺口呢?最先HR要了解，不可以把所有期望都寄予在外界引入的高端人才中，由于這類在短期內(nèi)快速物色到適合的優(yōu)秀人才風(fēng)險(xiǎn)性必然更高，何不考慮到從內(nèi)部侯選人中選取最合適的優(yōu)秀人才，很有可能會(huì)使您有出乎意料的實(shí)際效果。此外，為防止之上緊急事件的產(chǎn)生，還必須事先搞好以下幾個(gè)方面。

搞好人才資源工作中掌握員工動(dòng)態(tài)性

公司的人才資源為的也是可以協(xié)助公司塑造新一代繼任者，進(jìn)而替代欲辭職的員工。每個(gè)人都說(shuō)最好的招騁方法便是隨時(shí)隨地招騁。隨時(shí)隨地搞好優(yōu)秀人才提前準(zhǔn)備，以降低公司因員工臨時(shí)性辭職而導(dǎo)致的損害，高端人才的貯備對(duì)公司一直能有一定的幫助的，何況現(xiàn)如今是處在優(yōu)秀人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代?僅有先下手才可以為最強(qiáng)者!

HR除開(kāi)要忙著招騁外，更主要的是要及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)性，剖析員工辭職原因，多與員工溝通交流。一方面對(duì)使HR隨時(shí)隨地把握人力資源動(dòng)態(tài)性，以搞好提早搞好招騁提前準(zhǔn)備，另一方面，可從這當(dāng)中搜集大量的辭職原因，以便捷下一次更健全地開(kāi)展招聘人才。

搞好專業(yè)人才剖析

針對(duì)而言，最先取決于確立其真真正正必須怎樣的優(yōu)秀人才，這樣的人才可以給公司產(chǎn)生哪種最主要的使用價(jià)值。就實(shí)例來(lái)講，現(xiàn)階段最必須遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的高級(jí)媒體公關(guān)優(yōu)秀人才，協(xié)助公司得到顧客、主管機(jī)構(gòu)及其別的有關(guān)方的了解與適用，復(fù)建優(yōu)良的整體形象。在招騁規(guī)范上，不但要關(guān)心強(qiáng)制專業(yè)技能，更要關(guān)心柔性專業(yè)技能，這也是引進(jìn)人才取得成功的第一步。

該媒體公關(guān)優(yōu)秀人才應(yīng)具備下列領(lǐng)域的工作經(jīng)歷與經(jīng)典案例：創(chuàng)建企業(yè)與政府部門(mén)有關(guān)組織、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等公關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的工作經(jīng)驗(yàn);依據(jù)企業(yè)商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略，剖析科學(xué)研究政府政策及有關(guān)信息，明確提出有益于市場(chǎng)拓展的媒體公關(guān)提議;妥善處理各種各樣緊急事項(xiàng)，解決與解決負(fù)面報(bào)道，開(kāi)展公關(guān)危機(jī);制訂和機(jī)構(gòu)企業(yè)的媒體公關(guān)方案，合理執(zhí)行公關(guān)活動(dòng)策劃;挑選與管理方法協(xié)作公關(guān)活動(dòng)公司與有關(guān)新聞媒體保持穩(wěn)定關(guān)聯(lián)。在其中較為關(guān)鍵的是，侯選人應(yīng)在政府部門(mén)類顧客及高檔新聞媒體關(guān)聯(lián)上具備多種多樣的自然資源與優(yōu)良的人脈關(guān)系，并具有取得成功解決重特大新聞媒體困境的歷經(jīng)。侯選人的運(yùn)行情況，最好大中型集團(tuán)公司或著名公關(guān)活動(dòng)公司的高級(jí)媒體公關(guān)崗位。

從關(guān)鍵擔(dān)任工作能力層面看，該媒體公關(guān)優(yōu)秀人才要具有不錯(cuò)的品牌形象、氣場(chǎng)和感染力，具備極強(qiáng)的吸引力和個(gè)人魅力，能給人一種期待和自信心;次之，侯選人要有戰(zhàn)略視線與全局觀念，能從環(huán)境分析、行業(yè)發(fā)展的方面獨(dú)立思考并作出管理決策;再度，侯選人應(yīng)是人以誠(chéng)相待，具備優(yōu)良的道德修養(yǎng)和職業(yè)道德，有優(yōu)良的本人信譽(yù)與極強(qiáng)的公信度;此外，侯選人還需要有杰出的溝通協(xié)調(diào)能力、溝通能力、與人相處工作能力、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)工作能力，為人處事不驕不躁、理智明智，能順勢(shì)而為，提升傳統(tǒng)的處置難題。

最終，侯選人對(duì)公司的價(jià)值觀念認(rèn)可也十分重要，假如侯選人的價(jià)值取向與企業(yè)理念一致，則能比較好地呈現(xiàn)公司文化，在各種各樣新聞媒體主題活動(dòng)中反映前后一致的對(duì)外開(kāi)放品牌形象。

尋找撬起人才儲(chǔ)備的桿杠

針對(duì)HR來(lái)講，在短期內(nèi)能尋找合乎公司的優(yōu)秀人才是一種非常大的挑戰(zhàn)。假如能尋找到適合的方式，尋獵到高資質(zhì)證書(shū)侯選人的幾率會(huì)相對(duì)比較高。因此 ，最先必須尋找總體目標(biāo)優(yōu)秀人才集聚的人群，即人脈關(guān)系子，根據(jù)社交圈子去尋獵高資質(zhì)證書(shū)侯選人會(huì)事倍功半。最理想化的優(yōu)秀人才尋獵實(shí)體模型即：打2個(gè)電話，一個(gè)是打給很有可能了解高資質(zhì)證書(shū)侯選人的人(他能讓你強(qiáng)烈推薦一個(gè)或多個(gè)侯選人)，第二個(gè)電話便是打給被介紹的侯選人。于公司來(lái)講，重點(diǎn)在于尋找正中間的這一個(gè)點(diǎn)。

從本實(shí)例看來(lái)，找尋高級(jí)媒體公關(guān)優(yōu)秀人才的路徑具體涉及下列一些層面：其一，讓著名公關(guān)活動(dòng)公司、新聞媒體組織的知名人員強(qiáng)烈推薦。這種杰出人員對(duì)媒體公關(guān)行業(yè)十分了解，領(lǐng)域人脈關(guān)系也廣，乃至她們的頭腦中就早已存有一個(gè)侯選人名冊(cè)，而且可以對(duì)名冊(cè)上的候選人作出完整的點(diǎn)評(píng)，因而運(yùn)用領(lǐng)域知名人員的強(qiáng)烈推薦通過(guò)率十分高。此外，用工十分急，這類情形下不可以等待“伯樂(lè)相馬”上門(mén)服務(wù)，而要主動(dòng)進(jìn)攻去拜會(huì)各種公關(guān)活動(dòng)公司、新聞媒體組織，以較寬容大度得到有關(guān)方的適用與協(xié)助，僅有用劉皇叔“三顧茅廬”的誠(chéng)心才可以找來(lái)高端人才加盟代理。除公關(guān)媒體類組織外，還能夠讓別的互聯(lián)網(wǎng)公司的公關(guān)媒體人員幫助強(qiáng)烈推薦這種人員具備無(wú)偏性的工作經(jīng)歷，強(qiáng)烈推薦的侯選人會(huì)更貼近本公司必須，與招聘職位的配對(duì)性會(huì)高些。