賽馬會(huì)制，創(chuàng)建公布的選拔人才體制。無(wú)需“相馬制”，由于，第一，老總不容易總是能看好優(yōu)秀人才，看錯(cuò)的過(guò)程中也特別多;第二，老總的考慮周全，不太可能給尤其多的優(yōu)秀人才主要表現(xiàn)的機(jī)遇。在相對(duì)性規(guī)范錄取的辦法下，大家招騁到的員工必須 在具體工作上采用賽馬會(huì)制，讓駿馬出類拔萃。

一位二次創(chuàng)業(yè)人在做美容公司的情況下，以前有一位創(chuàng)業(yè)人給他們有過(guò)賽馬會(huì)的想法。遺憾的是還沒(méi)有等他把這個(gè)對(duì)策執(zhí)行出去，企業(yè)精英團(tuán)隊(duì)就出大事了，剛好是由于“馬并不是賽出去的，只是我相出去的”，事實(shí)上，老總的雙眼“瞎”了，看錯(cuò)人。他的賽馬會(huì)的想法是如此的：

由于護(hù)膚品這一領(lǐng)域是他這一自主創(chuàng)業(yè)老總所不了解的，因此實(shí)際實(shí)施的員工務(wù)必是2個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，2個(gè)隊(duì)伍中間相互之間賽事，那樣就不可能發(fā)生推卸責(zé)任的難題，也不會(huì)讓員工把思緒都用在如何欺騙老總上。2個(gè)精英團(tuán)隊(duì)相互之間賽事，她們只有比銷售業(yè)績(jī)，那樣企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)便會(huì)快速升降。而老總便會(huì)樂(lè)享其成。假如你沒(méi)有充分的資產(chǎn)招騁到2個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，還可以只招騁一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，但先不許預(yù)訂的營(yíng)銷經(jīng)理當(dāng)正頭，只是使他當(dāng)實(shí)職，但你老總掛實(shí)職。那樣，既給了你一個(gè)了解領(lǐng)域、直播掌握精英團(tuán)隊(duì)成員工作狀況的機(jī)遇，又給了經(jīng)理人一個(gè)拼搏的總體目標(biāo)，勤奮用成果來(lái)表明自身，好盡早轉(zhuǎn)正定級(jí)。

與此同時(shí)，你需要分配一名心思縝密的，有進(jìn)取心的助手給他們。那樣，這名助手實(shí)際上便是蘊(yùn)含的一枚潛力股棋盤。這名助手會(huì)想盡辦法地學(xué)得主管的本領(lǐng)。自然，事前你需要告知這名助手，假如他能做到主管的水準(zhǔn)，你能為他建立一個(gè)新的精英團(tuán)隊(duì)。那樣他就會(huì)有驅(qū)動(dòng)力去和目前的主管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。假如目前的主管辭職，則這名助手能夠 快速頂部，不論是精英團(tuán)隊(duì)組員或是方式組員因?yàn)槎际窃谥值牟倏禺?dāng)中，主管辭職的不良影響、對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)危害能夠 降至最少。

實(shí)際上，因?yàn)樗](méi)有立即地布置好那樣的賽馬機(jī)制，當(dāng)這名主管忽然提交辭職申請(qǐng)，連交接也沒(méi)有做的情形下，公司業(yè)務(wù)越來(lái)越是一團(tuán)糟。他一走，方式顧客是怎么回事，銷售員是怎么回事，美容師是怎么回事，從未下完銷售市場(chǎng)的我一無(wú)所知，只有眼見(jiàn)著代理商一個(gè)個(gè)相繼退換貨。在招騁了2個(gè)月，或是招騁不上適宜的繼任的情形下，綜合性局勢(shì)，只能挑選完畢這個(gè)企業(yè)，告一段落第二次自主創(chuàng)業(yè)。這也是一次不成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但學(xué)得了許多。