“一切市場競爭，歸根結底或是優秀人才市場競爭?！眻孕潘麄兇蠹叶挤浅Ｊ煜?，但卻極少有些人真真正正解決好這優秀人才市場競爭難題。在職人員場中，誰擁有人力資源，誰便是霸者。那麼公司究竟該怎樣評定這人力資源是不是合理呢？這就必須做好綜合性考慮到員工在公司的擔任度了，與同行業及知名企業對比，本公司員工擔任度怎樣呢?假如還沒做到令人滿意的回答得話，那么就表明公司在優秀人才競爭力的“競技場”上處在缺點。

現如今許多 公司都是會犯同一種病，便是不著急招聘人才！即然現階段職位沒有缺人，那麼公司就沒必要再開展招騁，直到沒人的那時候再招也遲，不可以不在乎的提升優秀人才成本費……假若也有公司出現這類觀念得話，趕快STOP!這類看法是最致命性招騁念頭，直到真真正正沒人時再開展招騁得話，杰出人才早就落花他們家。因此 公司在應對招聘人才時，要抱有長久目光，先下手，隨時隨地都需要搞好人才資源工作中，以妨液肥流失。

堅信許多 公司都把招騁期待寄予在群體熙熙攘攘的人才招聘會上，但招騁結果通常會讓招騁公司十分心寒，尤其針對發生特殊情況急需解決招騁的公司而言也是求賢若渴。假如碰到這類特殊時期的招騁狀況時，公司就得采用獨特的招騁方式。下邊就舉例說明用營銷推廣的思維方式來演習一次業務員招騁的方式 ，供公司參照。

實例：

搶抓機遇

公司在想引入的出色的優秀人才時，最先要考慮一下，公司的“金巢”筑可以了嘛？公司否做好準備杰出人才日常生活的土壤層，要是沒有筑好巢，就不必盲目跟風引鳳，盲目引進，終究會飛的，還比不上起早把巢筑好再做準備。

業務員在哪兒?

業務員在哪兒?尤其是杰出的業務員會在哪兒?到人力資源市場集中化招騁，那就是扯蛋。一天到晚泡在人力資源市場找工作難，那就是杰出人才，天才堅信；報刊招騁，那就是海底撈針；如今時興網絡招聘，好似竹籃打水一場空。那究竟出色業務員在哪兒?俗話說得好“栽得銀杏樹，引來鳳凰來?！保瑯樱錾袌鲣N售優秀人才在出色的公司。

引蛇出洞

即然搞清楚出色業務員在知名企業，這就相當于鎖住了總體目標顧客群。挖墻角能夠 ，可是不可以強搶，該怎么辦?再講孤軍奮戰成本費又太高了。即然不可以強搶，可是能夠 私放晁蓋。公司能夠 設想一下，這種杰出的優秀人才除開深層次企業內部，有沒有什么地區能夠找出她們？對，培訓會議。而且出色的公司會懂得項目投資，而且會讓出色的員工報名參加學習培訓。

下邊的作業也是要認真挑選適宜的市場銷售或營銷類的培訓學校，細心科學研究她們的課程培訓，剖析其市場開拓方法，預測分析其將會產生的顧客人群，挑選合適大家的專業培訓及合適大家的課程培訓，魚餌提前準備結束，逐漸引蛇出洞。

資源整合

鎖住好合適的培訓學校，逐漸開展協作前的交涉，大家手上的主力資金是能夠集中化企業有工作能力工作人員參與另一方的學習培訓，經營規模能夠 適度大一些，讓他人覺得我們都是一個股票大單，造成他人的高度重視;二是能夠 給予目標客戶人群，例如潛在性的同業業務，或鎖住公司的顧客名冊;三是大家甚至于還可以依據具體情況擔負一定的花費，例如場所花費。假如交涉順利得話，場所花費能夠 變為下一次學習培訓的訂金全是還可以的，乃至還可以依據培訓學校及公司本身的要求，我們可以考慮到下一步戰略合作，開展一些內部培訓層面的協作?？偠灾屌嘤枌W校感受到我們都是一個潛在性的大顧客，而且大家的身上有非常好能夠 借助的資源。

與培訓學校融洽，讓另一方給大家給予一次15-30分鐘的交流會，在交流會中會竭力吹棒一下主辦單位，主辦單位當然也很高興，開心之外，期待別人對咱們公司也倍加獎賞一番，展現大家公司的風彩，大家順帶也放出邀約，愿與參與學習培訓的同事再次保持學習、溝通交流，能夠 供應各種各樣協作的機遇等。

用心執行

前邊搭建平臺，后邊逐漸戲曲了。參與學習培訓的技術骨干工作人員坐次要分散化在不一樣的地區，分地區承擔所要貼近的總體目標顧客群，在培圳期內，規定對所有的員工開展個人名片互換，自然個人名片是提早用心因此提前準備的了，誠摯的表明期待之后再次保持聯絡。

會議后采用小區域的經驗總結，慢慢的溝通交流公司自然環境等，條件成熟，開展質權，美名其曰相互學習。大伙兒在互相的了解之中，逐漸開展員工的找了、選撥，并及時完成公司人文環境的危害。當另一方傳出對任職公司埋怨時，要適度把握機會，促使買賣。

自然這其中的必須提前準備許多 的專用工具，在這兒麻煩一一展現了，盡管此類方法，遠水救不了近火，但這也是一項長期性工作中，根據各項任務的進行，能夠把地區性的杰出人才一網打盡。

不斷獎賞

每一項取得成功的方法都離不了一個好的鼓勵對策，因而十分招騁都不除外。針對取得成功引入企業的杰出人才者，能夠 獎賞再度學習培訓的機遇，對員工而言，能夠提高綜合能力與工作能力，對公司而言，這也是一次非常好的再度項目投資，為企業的長久發展趨勢貯備動能。

實際上出色業務員能夠 這般實際操作，只需用心，難道說別的的出色人才招聘不還可以開展重復復制嗎?如此一來，把銷售市場之中的出色業務員、銷售市場工作人員、人力資源管理工作人員這些集中化在一起，何愁公司做不太好，做并不大呢?

當然，引進人才僅是長征的第一步。