校招是公司貯備新鮮血液和散播公司文化的服務平臺，一年一度的校招愈來愈遭受公司的關心和高度重視。文中剖析了校招存有的關鍵難題，如校招方案難題、招騁員工素質不高、簡歷投遞方式 等難題，提議高等院校能科學安排校招的舉辦方案、公司建立高質量的招騁工作組、挑選適合的面試方法等，以提升校招的高效率與品質。

校招就是指公司立即從應屆生本科畢業生、研究生、博士生(也包含極少數大專生)中招騁公司所必須的優秀人才，它包含招募、挑選、錄取三個全過程。校招是一種兩點式招騁，即在公司和高等院校兩點之間開展的。校招的基本上方式有按時宣傳策劃、舉辦校園宣講、人才招聘會、網絡招聘等，有一些公司還根據冠名贊助校園內文藝演出、戶外活動、學術會等來擴張公司名氣，有一些公司與高等院校協作創建見習產業基地，根據實習計劃選撥應屆生等。在校大學生做為一個高質量人群，是將來公司發展的關鍵驅動力。校招，宛如“通過薄紙，見到薄紙的反面”，對公司人事部明確提出了新的難點和規定。文中主要對校招難題存有的開展剖析，明確提出有關的提議與防范措施以求提升校招的高效率與品質。

校招存在的不足

1.校招方案難題

伴隨著大學擴招，學員就業前景日趨不容樂觀，公司也遭遇著要從愈來愈多的大學畢業生中選擇適合候選人的難點。一些公司沒有制訂校招方案，沒有對招聘網站開展充足剖析，對于不一樣職位的不一樣特性，挑選不一樣的招聘網站，沒有針對性和目的性參加校招主題活動，有一些公司經常會在各種各樣不一樣層級，擁有不一樣技術專業特性的院校開設校招，也常常是院?！靶@招聘會”上的熟客，那樣做不僅不可以在短期內內招騁到招騁公司所必須的優秀人才，也消耗了公司的人力資源、物力資源資源和時間。有一些公司校招主題活動提前準備不足充足，只在人才招聘會展現板上簡易列舉了需要的職位，針對企業狀況和對求職者的任職要求規定等內容沒有詳解。針對高等院校而言，為了更好地確保大學畢業生的就業，對公司的規定來之不拒，因此 ，校招的總數愈來愈多且展現出混亂和無方案情況，這給高校就業管理中心的工作員產生很大工作壓力。

2.公司崗位設置方案與學員職業選擇難題

參與校招時，假如公司崗位設置方案不適當，公司通常會招不上適合的優秀人才，而大學畢業生也難以挑選到適合的職位學生就業。如今有一些公司，尤其是中小型企業，在開展崗位設置方案的情況下，對面試工作人員的任職要求規定太高。學員層面，職業選擇便是根據認識自己，掌握崗位，尋找一個最合適自身發展趨勢的崗位方位。假如自身職業選擇不足精確，一心只要往知名企業任職或是是有前景的行業，一山望著一山高，也常常會發生手上拿著入學通知書，遲遲不任職，老想等待也有更強的職位發生，最后錯過學生就業的黃金時間，最終落個沒有學生就業企業或是是只有到較弱的企業任職等結果。

3.招騁員工素質不高

校招是公司和大學畢業生雙選的一個全過程，招騁精英團隊的技術專業水準和綜合能力，將危害校招工作中各個階段的進度以及工作質量。公司分配到校招的招騁員工素質通常良莠不齊，有一些招聘人員針對所招聘職位的要求并并不是十分掌握，針對本公司企業文化，商業服務核心理念的宣傳教育沒有保證充足詳盡。再加上校招中優秀人才多種多樣、時間焦慮不安、每日任務重，招聘人員在人才招聘會全過程中非常容易造成乏力心理狀態，對求職者的提出問題回應含糊不清;有一些招聘人員則覺得現如今應屆生就業問題大，覺得學員有恩于本企業，看待學員心態高傲，言行舉止趾高氣揚，乃至作出一副趾高氣昂的姿勢，針對面試的學員，只是讓求職者把個人簡歷留有，對學員明確提出的諸多難題主要表現得極厭煩，那樣的招聘人員將危害校招工作中的品質，與此同時也危害了招騁公司的品牌形象。