眼底下，公司愈來愈重視應(yīng)聘者與本身的高寬比配對性;用工成本費(fèi)的明顯提高使公司務(wù)必在候選人上加多注意……這種規(guī)定在無形之中提升了招騁的難度系數(shù)。“怎樣成本低地尋找與公司相符合的工作人員”，這也是擺放在面試官眼前不會(huì)改變的難點(diǎn)。

為了更好地處理這種難點(diǎn)，許多公司的HR們就務(wù)必在招騁這一階段不斷依據(jù)具體情況開展自主創(chuàng)新，因此招騁中的諸多新方式就層出不窮。新會(huì)中集的招聘人員卻別具一格地自主創(chuàng)新了招聘方法。

破舊立新

像產(chǎn)品研發(fā)商品一樣，招騁也需要破舊立新。“招騁并不是擺張餐桌支個(gè)攤兩人坐著那邊等待收個(gè)人簡歷就可以了，招騁也是一門技術(shù)性工作。”新會(huì)中集人力資源管理責(zé)任人吳德躍查拉圖斯特拉。要把員工當(dāng)小孩看，過上好日子看，她們才會(huì)把公司作為溫馨的家，才會(huì)留戀不舍。因此 ，招騁實(shí)際上也需要從企業(yè)內(nèi)部留才逐漸。

內(nèi)部推薦：當(dāng)新會(huì)中集必須擴(kuò)張招騁團(tuán)隊(duì)時(shí)，內(nèi)部員工就可以依據(jù)本人意向結(jié)合報(bào)考。假定有一名一般員工想要去做電焊工，最先根據(jù)內(nèi)部報(bào)考審批，一旦根據(jù)就可以參與公司與技工學(xué)校開展的協(xié)同學(xué)習(xí)培訓(xùn)，假如順利畢業(yè)就可以入崗學(xué)生就業(yè)。這在其中，培訓(xùn)費(fèi)用先由員工自費(fèi)，進(jìn)廠后分3個(gè)月退還。這一舉動(dòng)讓員工不但學(xué)了技術(shù)性拿了證，也讓她們在適合的職位造就更高的使用價(jià)值。

熱烈歡迎“熟客”：針對辭職員工，新會(huì)中集一直維持著“熱烈歡迎再回家”的激情。每一年年末，人事部就搞好布署，對三年內(nèi)離職的老員工開展逐一電話采訪，并給在職人員的和早已辭職的員工推送感謝函，那樣的溫暖能夠吸引住一部分老員工重回中集。即使老員工不肯回到，也可將招聘最新信息共享給別的親戚朋友，當(dāng)然是十全十美。

主動(dòng)進(jìn)攻

招騁不可以“刻舟求劍”，主動(dòng)進(jìn)攻才可以有新的獲得。新會(huì)中集每一年必須大量的底層員工，除開根據(jù)基本的技工學(xué)校、優(yōu)秀人才組織、勞務(wù)派遣公司、全國各地勞務(wù)公司單位等方式招聘工人，也有別具一格的“花式招騁”。

“下基層去招騁”，這聽起來很新鮮，事實(shí)上早在2008年新會(huì)中集的招聘人員就那么干了。中集的HR們在春節(jié)階段深層次到貴州省、山東省、安徽省、廣西省等人口密集的村子里，給本地的村支書、支書拜早年，找本地有聲望的人詳細(xì)介紹新會(huì)中集，聯(lián)系當(dāng)?shù)厝巳グl(fā)放招聘工人宣傳頁，在村內(nèi)的廣播節(jié)目里開展宣傳教育，走村串戶的去和鄉(xiāng)親們話家常，期待能造成本地大家的關(guān)心和適用。