萬(wàn)科地產(chǎn)：“萬(wàn)科地產(chǎn)更親睞這些在自身的職業(yè)生涯發(fā)展方位上面有清楚構(gòu)思的人。假如你做好自己并不鐘愛(ài)的工作中，必定不長(zhǎng)期。公司和優(yōu)秀人才的發(fā)展趨勢(shì)，要融洽、追求完美互利共贏，要對(duì)員工和公司都是有益處。一方面公司靠?jī)?yōu)秀人才完成發(fā)展趨勢(shì)，此外協(xié)助員工能夠更好地完成自我成長(zhǎng)。當(dāng)一個(gè)人找到自身衷心喜愛(ài)的工作時(shí)，便會(huì)‘還不等揚(yáng)鞭自?shī)^蹄’。而一個(gè)能動(dòng)性充分發(fā)揮到這般酣暢淋漓的人，恰好是公司最必須 的。”

“換工作頻繁，如5年3次的，很有可能表明這個(gè)人的判斷能力有什么問(wèn)題，一次一次的分辨也沒(méi)有尋找適合自身的。而一個(gè)人假如呆在一個(gè)業(yè)界都清晰的十分槽糕的公司，并且呆的時(shí)間又尤其長(zhǎng)，那麼很可能早已“狼狽為奸”了。這兩大類人，萬(wàn)科地產(chǎn)一般都不加考慮。 ”

“萬(wàn)科地產(chǎn)引進(jìn)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)及心理測(cè)驗(yàn)系統(tǒng)軟件，用于檢測(cè)應(yīng)聘者與萬(wàn)科地產(chǎn)給予的崗位中間的匹配度。用人員素質(zhì)測(cè)評(píng)這類方法既迅速又科學(xué)研究，因?yàn)槿f(wàn)科地產(chǎn)在挑選這種檢測(cè)工具時(shí)十分謹(jǐn)慎，目前為止，應(yīng)用中都還沒(méi)發(fā)生過(guò)顯著的誤差。根據(jù)人格特質(zhì)評(píng)測(cè)，能夠去除某些性情尤其偏執(zhí)或有性格缺陷的人”

想到：選拔人才規(guī)范是有進(jìn)取心、領(lǐng)悟力強(qiáng)

聯(lián)想公司執(zhí)行總裁現(xiàn)任主席柳傳志選拔人才有兩根規(guī)范：第一是看是否有進(jìn)取心。“年青人能否被塑造，進(jìn)取心強(qiáng)不強(qiáng)十分關(guān)鍵。公司真真正正要搞好，總要有一批這樣的人，真的是為國(guó)家、為中華民族繁榮富強(qiáng)，把崗位變?yōu)楣ぷ鞯娜恕?/p>

單純應(yīng)聘求職的人，在想到?jīng)]有大的發(fā)展趨勢(shì)。”第二是看領(lǐng)悟力強(qiáng)不強(qiáng)。“哪些能防礙領(lǐng)悟力的發(fā)展趨勢(shì)呢?是自身對(duì)自身的點(diǎn)評(píng)過(guò)高。領(lǐng)悟力只不過(guò)是善于總結(jié)的含意，但過(guò)堡壘看自身，非常容易忽略他人的工作經(jīng)驗(yàn)，不可以理解他人的精彩紛呈之處，這類人挺多。有很多人有一定的工作能力，聰慧罷了，達(dá)不上聰慧的水平。有些人個(gè)性化很強(qiáng)，強(qiáng)到外力作用砸不碎的情況下，這個(gè)人都沒(méi)有塑造發(fā)展前途。”

intel：聘人的前提條件是公司認(rèn)同感，親睞“得三分的人”，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人才的規(guī)定高些

客戶第一、自我約束、品質(zhì)、自主創(chuàng)新、工作中高興、注重結(jié)果——它是intel的公司文化和企業(yè)理念。intel聘人的前提條件便是認(rèn)可這一精神實(shí)質(zhì)這一文化藝術(shù)。由于它是intel的團(tuán)隊(duì)的凝聚力所屬。在intel來(lái)看，得三分(考試成績(jī)中等水平)的人或許更可用。intel在大家的印像中是一個(gè)持續(xù)破舊立新、更新?lián)Q代的知名品牌，其創(chuàng)新意識(shí)在招騁全過(guò)程中也有充足的反映。intel在各高校招聘應(yīng)屆生時(shí)，想要招各種各樣雖是三分卻頗具創(chuàng)新精神的學(xué)員，最好在學(xué)校期內(nèi)就進(jìn)行過(guò)頗有創(chuàng)意性的新項(xiàng)目。

amd公司對(duì)優(yōu)秀人才有高些的規(guī)定。最先要有特長(zhǎng)，例如電子計(jì)算機(jī)、媒體公關(guān)等，它是最基本上的素養(yǎng)。除此之外是與人交往的工作能力，由于主管得與大伙兒一起，靠大伙兒來(lái)開展工作。intel對(duì)主管的點(diǎn)評(píng)也是看他領(lǐng)導(dǎo)干部機(jī)構(gòu)的銷售業(yè)績(jī)，而不是看他自己。因此 ，做為職業(yè)經(jīng)理人才，intel注重的是不僅有個(gè)人專長(zhǎng)又有領(lǐng)導(dǎo)干部才可以的優(yōu)秀人才。

一、選拔人才者所務(wù)必具有三大要素

1、可以充足掌握各各職位所務(wù)必具有的標(biāo)準(zhǔn)。

A、為人B、文憑C、歷經(jīng)D、團(tuán)隊(duì)精神

2、可以充足掌握各各職位運(yùn)行時(shí)權(quán)益造成所屬點(diǎn)

3、要有寬敞的胸襟，才很有可能引入優(yōu)異于自身的優(yōu)秀人才