薪酬調(diào)研，一般是HR必須在必須招騁的情況下、制訂薪酬以前務(wù)必做的工作中。但是薪酬調(diào)研假如做得不足好，不足全方位，通常發(fā)生的結(jié)果都并不是比較精確的。很有可能會(huì)造成制訂薪酬的情況下發(fā)生不正確。那麼HR要怎樣搞好薪酬調(diào)研呢？

一、招聘職位中統(tǒng)計(jì)分析

關(guān)鍵根據(jù)招聘平臺(tái)、當(dāng)場(chǎng)人才市場(chǎng)招聘、校招等的招聘職位和招騁通告，或根據(jù)間接性資詢(咨詢熱線等)方法進(jìn)行。

常常去現(xiàn)場(chǎng)招聘或?qū)嶋H操作網(wǎng)絡(luò)招聘的HR應(yīng)當(dāng)都對(duì)一些職位的薪酬情況有一定的掌握，由于很多有競(jìng)爭(zhēng)能力或求賢若渴的公司的招聘職位，通常對(duì)職位的薪酬都實(shí)價(jià)了，公司的福利情況有的也一目了然。這無(wú)形之中給大家給予了更加普遍的銷售市場(chǎng)薪酬信息內(nèi)容來源于。我們可以對(duì)比一下，參考價(jià)值的定下大家公司同職位比較有效的薪酬范疇。實(shí)際操作時(shí)要留意盡可能挑選和參照與自身整體實(shí)力非常的類似公司的數(shù)據(jù)信息為宜。

二、招聘面試侯選人中統(tǒng)計(jì)分析

招聘網(wǎng)站是獲得同行業(yè)薪酬的一個(gè)很形象化并且最常見的作法，網(wǎng)上發(fā)布招聘職位，隨后大批的約招聘面試。

但是要留意的是：

（1）要有充足的樣本數(shù)，不可以只面一兩個(gè)人就輕率推理，一般面夠五六人之上就較為可靠。

（2）樣版的來源于也是有注重，老是見從一些大型企業(yè)或領(lǐng)域大哥中出去的應(yīng)聘者，會(huì)使你望而生畏；而都見一些比你公司規(guī)模還小還不標(biāo)準(zhǔn)的公司的應(yīng)聘者，也非常容易使你個(gè)人感覺優(yōu)良。因而咱不可以偏激，最好是以整體實(shí)力想當(dāng)?shù)恼虚g公司的應(yīng)聘者為主導(dǎo)，適度兼具一些兩邊公司的應(yīng)聘者，那樣你的薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)信息才更有實(shí)用價(jià)值。

（3）要留意削掉應(yīng)聘者的薪酬水分，大家都了解應(yīng)聘者廣泛會(huì)報(bào)高其薪酬，在談話時(shí)要根據(jù)對(duì)其公司性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)及內(nèi)部人員分工、職位工作職責(zé)、個(gè)人業(yè)績(jī)、薪酬構(gòu)造、福利情況等開展綜合分析，再再加上對(duì)應(yīng)聘者在談薪時(shí)的臉部情緒、個(gè)人行為神情等言行舉止的觀查剖析，綜合性分辨其所報(bào)薪酬是不是真正切合，一般削掉10~30%上下的薪酬會(huì)較為真正，實(shí)際是多少，可依據(jù)具體招聘面試狀況來掌握

三、參照人力資源市場(chǎng)薪水參考價(jià)

當(dāng)?shù)卣畡趧?dòng)和社會(huì)保障部門一年一度公布的人力資源市場(chǎng)薪水參考價(jià)是較為有實(shí)用價(jià)值的，其用高中低檔十位數(shù)與平均值的方法來公布各領(lǐng)域各職位各崗位人員等的月收益和年薪水準(zhǔn)，信息內(nèi)容較為全方位，也比較權(quán)威性。針對(duì)新辦公司和新設(shè)職位而言更有參照實(shí)際意義，但要留意這一參考價(jià)其調(diào)研樣版一般以我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位或大中小型公司為多，這種企業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)信息廣泛較高，參照時(shí)要適度削掉一些高于的水分。中小型企業(yè)，一般應(yīng)以職位平均值或低中十位數(shù)為參照根據(jù)更加有效。

四、QQ群 社區(qū)論壇

如今伴隨著網(wǎng)絡(luò)辦公的普及化，許多 地區(qū)都是有HRQQ群，便于更強(qiáng)的開展本地域或更高范疇的HR資源共享，根據(jù)QQ群閑聊或群發(fā)消息薪酬問卷調(diào)查表的方法，也可以獲得一部分群?jiǎn)T的幫助和支持。

五、社會(huì)發(fā)展抽樣

提早搞好必須調(diào)研的薪酬問卷調(diào)查表，能夠在有關(guān)公司較多的地區(qū)，人工流產(chǎn)較為密擠的街口或城市廣場(chǎng)，進(jìn)行社會(huì)認(rèn)知的抽樣調(diào)研，換句話說給隨便資詢的過路人開展調(diào)研，這也是常見的方法。

六、行業(yè)網(wǎng)站

如今許多 網(wǎng)址進(jìn)行了技術(shù)專業(yè)的薪酬調(diào)研版面，只需大家參加了，就能共享資源調(diào)查報(bào)告，這也是非常好的挑選，比如，在人和網(wǎng)，也有我國(guó)薪酬網(wǎng)(http://www.xinchou.cn/xinchoubaogao.asp)、我國(guó)薪酬問卷調(diào)查網(wǎng)(http://www.xinchou114.com)這些。

人力社保局或一些人才信息網(wǎng)會(huì)經(jīng)常性的公布領(lǐng)域薪酬調(diào)查報(bào)告，這是一個(gè)很方便快捷的領(lǐng)域薪酬規(guī)范獲得方式，但一般來說，根據(jù)公共性方式獲得的信息內(nèi)容會(huì)出現(xiàn)一定水份，必須備用一雙火眼金睛開展過慮。

七、同行業(yè)溝通交流

多參與同業(yè)業(yè)務(wù)俱樂部隊(duì)或各種各樣研究會(huì)、學(xué)好，常和自身同行業(yè)的HR朋友們開展溝通交流，那樣作出的薪酬調(diào)研通常很精確。當(dāng)然這必須大家有不錯(cuò)的社交社交圈，多用以有較多HR工作經(jīng)歷的精銳們。

同行業(yè)調(diào)研的方法有多種多樣，例如根據(jù)網(wǎng)站更新的招聘職位獲得，招聘職位上的薪酬規(guī)范，一般全是較為可靠，區(qū)別并不是非常大;與此同時(shí)也可以根據(jù)HR互動(dòng)平臺(tái)找尋同行業(yè)的HR。這一方法會(huì)很節(jié)省成本，但同行業(yè)中間通常會(huì)由于各種各樣緣故不肯透露薪酬信息內(nèi)容。

八、技術(shù)專業(yè)薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)

技術(shù)專業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告的信息內(nèi)容相對(duì)而言是較為全方位，也較為真正的，由于她們的信息內(nèi)容主要是根據(jù)我國(guó)有關(guān)部門獲得到，并且她們也是靠這一存活，在薪酬調(diào)研層面她們是具備一定的權(quán)威性和技術(shù)專業(yè)度的，但這個(gè)是必須投入成本費(fèi)，一般中小型企業(yè)是沒必要根據(jù)這一方法獲得。