薪酬鼓勵是公司最常見的鼓勵方法之一。一樣的薪酬，放到不一樣的薪酬學科或根據不一樣薪酬構造的合理配置設計方案，通常會出現不一樣的鼓勵實際效果，怎么讓這一實際效果利潤最大化，非常值得大家思索和討論。

薪酬優化結構的鼓勵功效反映在哪兒呢？匯總有四點：

1、級別有差別，鼓勵趕比超：同樣的職位有不一樣的級別劃分，在工作人員新員工入職時就需要有級別差別，每一個人的工作能力及水準有不一樣，就需要運用招聘面試溝通的技巧確立其級別，因招聘面試時間較短沒辦法精確測量基本上水準，只有有一個大約的主要表現，定好一個崗位等級規范，根據使用后級別可逐步及跳級升高，做到一定的考評或主要表現后要有級別差別，(如生產制造跟單文員：分高級跟單員及一般跟單員，高級與一般各自有A、B、C三個由自高向低級別，一般最開始新員工入職使用依據工作能力明確為C級別(工作能力出色也能為B充分發揮)，然后再遂級調節到B，有獨特主要表現或考評全優者可調節到A級，以后也可從一般跟單員晉升高級跟單員級別)，無盡的充分發揮薪酬升職的室內空間，可導致員工在將來的工作上奮勇爭先良好鼓勵，持續提高。

2、鼓勵有方式，避免不平衡：一樣的職位擁有級別便會有緩解及充足的原因與員工表述薪酬的不合理工資待遇，最少員工對于此事有疑問時HR便會言之有理可說，來減少員工的心理狀態(不可以肯定降低，可相對性減輕及減少)，再逐漸溝通交流來鼓勵員工認真工作找差距講高效率來升職提升薪酬水準。

3、鼓勵有級別，融入挑戰：如沒有級別HR就沒有自信來平穩優秀人才，就要說：“大家老總毫無疑問會讓你高薪職位的、這一你與老總談話再讓你定、你工作能力強毫無疑問讓你高薪職位”這些，相近沒有準確的回應，招聘面試者便會考慮到而外流。

4、鼓勵同行業化，業績考核鼓勵高：當薪酬擁有級別，就需要由淺入深運用業績考核來勉勵大伙兒來勤奮勤奮，匯總過去，不斷提升，就如學習培訓并不是學習培訓完后就達到效果，要持續的不斷吸引住，要不然便會三分熱度，七分散化花，回到起點；就需要每日、每月、每季度及每一年無間斷來推動鼓勵，在業績考核中改整、匯總來全方位改進，提升工作效能，勤奮做到領導者，便會產生你的勤奮有多少，你的袋子便會有多“滿”，前行要有工作壓力，鼓勵便會有驅動力

下列四點協助HR搞好薪酬構造的激勵設計方案：

1、基本上薪酬

基本上薪酬就是指員工較平穩的那一部分基本上收益，包含薪水、固定不動補貼、社會發展強制福利、企業內部統一的福利新項目等。它的功效關鍵取決于確保員工的基本上日常生活標準，是員工保持日常生活、提升生活品質的關鍵前提條件，它可使員工造成一種歸屬感，進而提高對公司的信任感，也是公司留住人才的保障。可是它金額相對性固定不動，對員工鼓勵功效并不大。

2、鼓勵薪酬

鼓勵薪酬是對超量或努力完成每日任務的確定。它關鍵與銷售業績掛勾，一般是可變性的、一次性的;能夠 是長期性的，還可以是短期內的；能夠 與個人業績掛勾，還可以與精英團隊和總體的銷售業績掛勾。鼓勵薪酬的方式包含獎勵金等短期內鼓勵薪酬，也包含股份、股指期貨、盈利共享等長期性鼓勵薪酬。鼓勵薪酬對員工主動性有非常大的危害，因為鼓勵薪酬是附加的薪酬計付，與此同時不具備客觀性，當鼓勵薪酬提升的情況下，員工的主動性一般會因為遭受鼓勵而提升。

3、額外薪酬

額外薪酬是對基本上薪酬等無法全方位、精確體現的工作標準、工作自然環境、社會發展點評等對員工心身導致某類不好危害的賠償，或是是為確保員工工資待遇不會受到物價水平危害而付款的一種賠償，一般包含補貼和補助，如高溫補貼等。

4、福利薪酬

福利是公司并以貸幣的商品或服務項目方式付款給員工的一種酬勞方式，如社保、帶薪年假、兒女入托服務項目和完全免費交通出行這些。福利包含法律規定福利和填補福利。法律規定福利是我國和當地政府要求的務必由公司為員工交納的福利股票基金；填補福利是每個公司在法律規定福利以外，為提升員工的福利工資待遇而增加的福利新項目。福利薪酬如給與獨特奉獻的工作人員高級住房補貼、個股特惠優先購買和對有獨特艱難的員工給予的工傷事故補貼這些。公司可針對實際選用不一樣的福利方式，因而福利薪酬具備極強的獨特性和個別性，對員工的主動性的推動作用也比較顯著。