權(quán)威專家在好幾家組織舉行的公司人力資源資源優(yōu)化配置師專業(yè)技能驗證輔導(dǎo)課上提到，公司能夠依據(jù)必須來制定本公司的人力資源資源優(yōu)化配置成本計算方法，包含輔助單位，計算方式和計算方式等。在計算招騁和配備人工成本時，所列舉的新項目要留意下列三點：

1、工作人員征募與人員測評的成本費應(yīng)按具體錄取總數(shù)平攤。

比如，某公司為招騁5名技術(shù)專業(yè)專業(yè)技術(shù)人員開展征募和選撥主題活動，一共有50名入伍應(yīng)聘者，在征募和選撥全過程中開支的廣告宣傳、招待、材料、招聘面試及其檢測等各種各樣花費共1000零元。計算時要按五人測算，折算征募選撥一名達標(biāo)的技術(shù)專業(yè)專業(yè)技術(shù)人員成本費為2000元，而不可按50人測算，折算為每個人200元，由于這一萬元成本費是為征募五人并非50人所投入的。

2、在一些直接費用新項目中也會包含直接成本。

比如，在在錄取安裝 新項目中，不但包含為員工入崗所立即投入的經(jīng)費預(yù)算，并且還包含各種各樣相關(guān)的行政部門花費及其管理者為員工入崗給予務(wù)必的物質(zhì)生活而投入的時間等。在計算時，這種直接成本需換算分類匯總清晰。

一般說來，對在人力資源資源優(yōu)化配置主題活動中參加實際工作中的管理者的經(jīng)濟成本，應(yīng)按其涉及到實際工作中的時間，依據(jù)其標(biāo)準(zhǔn)工資折算為實際額度。

3、一些管理成本新項目中一部分存有交叉式很有可能。

比如，職業(yè)發(fā)展管理成本(包含人力資源整體規(guī)劃費用預(yù)算)與培訓(xùn)教育(訓(xùn)煉和學(xué)習(xí)培訓(xùn))成本費會出現(xiàn)一部分交叉式的概率;尤其是必須開展數(shù)次討論和檢測的新項目。因而，在實際計算時，要留意辨別成本費的交叉式一部分，防止反復(fù)計算。

人力資源管理專家認(rèn)為：人力資源得到和項目成本操縱是公司人力資源資源優(yōu)化配置遭遇的關(guān)鍵每日任務(wù)。不僅要在招騁和軟件配置管理中重視人工成本的計算，更要掌握“合適、可用、能為己所用”的工作人員，才算是操縱人工成本的重要。