2011年美容業本年度最佳雇主評選投票序幕已啟。好顧主，人才。第二屆美容業最佳雇主評比舉行之時，138訪談了歷屆美容業最佳雇主的一部分知名企業，看一下她們在過去的一年中，在引才、育英、留才層面是怎樣充分發揮“最佳雇主”的使用價值的。

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提到美容業中“不含防腐劑肌膚護理”，專業人士都是會想起“誠美不含防腐劑”知名品牌。從浙江省逐漸啟步，逐漸涌向江蘇省、福建省，直到“攻占”沿海地區各大都市，2003年誠美化妝品集團公司上海市區開設了亞洲地區總公司。數年里，誠美已在全國各地每個省份有著了密切協作的小伙伴。做為“美容業2010年度最佳雇主”，談起人力資源管理的有關工作經驗，138也從這當中發覺了誠美迅速發展趨勢身后的優秀人才對策閃光點。

誠美企業HR團隊展示

專業創立誠美COLLEGE：不一樣的層級去培育人才

誠美企業人力資源管理高級副總裁張春華老先生向138表明，日化行業的流通性的確十分高，領域優秀人才挖人較為廣泛，但誠美的員工員工流失率在同業競爭是較為低的，誠美在人才引進層面規定較為嚴苛，按企業的價值觀和擔任能力模型開展招騁，并開展有關檢測，重視心態和心理狀態的掌握，減少用工風險性，提升在職時間。

在培育人才層面，企業專業創立誠美COLLEGE，從專業培訓院校和經濟學院(網絡商學院)不一樣的層級去培育人才，對員工的心理狀態、專業技能、管理水平、管理層的管理能力開展系統軟件的學習培訓，創建十分認真細致的崗位升職管理體系和企業培訓體系，不斷提高員工的工作能力，使員工創建起較為強的忠實感、信任感、滿足感。

采訪中，劉總提及了一個較為新鮮的專有名詞“網絡商學院”：據了解，誠美企業經濟學院融合了全新的遠程控制即時培訓管理系統，除開給予數百門視頻與互動型課程培訓、即時教育云平臺外，還給予了合適每一個客戶應用的學習地圖和途徑，充足融合線下推廣課程內容，促使學習培訓的成本費大幅度降低，培訓效果評估也將獲得大大提高。

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適才而用：專業性人才做技術專業的事兒

在優秀人才選任層面，劉總表明一定要適才而用，專業性人才做技術專業的事兒。依據精英團隊情商智商和精英團隊效率合理搞好不一樣等級的班子建設，創建十分有競爭能力的精英團隊，它是本人和精英團隊取得成功的重要。與此同時創建與取得成功精英團隊和本人相符合的福利商業保險管理體系、薪酬鼓勵管理體系、殊榮鼓勵規范。這也是留才的重要。

HR單位：用仔細的認真的地方來留才

在留才層面，誠美企業從感情、薪酬及其學習培訓層面三管齊下。留到誠美的員工不但是由于薪酬福利，更關鍵的是她們喜愛這一領域，因信對這一領域的喜愛而挑選留到了這一領域。做為以女士人群為主導的領域，這類情感上的聯接是十分關鍵的。

誠美鍛煉身體的話

與此同時，做為惹人、用工、留才的關鍵單位，HR單位的工作效能、工作中關鍵點立即危害企業別的精英團隊的工作效能和執行能力，HR單位的服務體系全是關聯到員工的合法權益。誠美企業自知這一點，因而無論從企業的人力資源管理戰略定位、服務體系到實行的每一個關鍵點都十分認真，讓企業員工覺得每一個關鍵點對自身的高度重視和關愛，從誠信友善、勤懇謙虛、包容當擔、給與和愛的公司文化到幸福快樂、充斥著熱情的員工關聯，細微之處都是在危害員工的個人行為，耳濡目染關懷員工的方法危害到員工，而不是嚴格的、指責式的批評，自然也有十分嚴苛的優秀人才考評升職淘汰機制，這對構建具備學習能力和戰斗能力的精英團隊十分重要。

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