2011年美容業本年度最佳雇主評選投票序幕已啟。好顧主，人才。第二屆美容業最佳雇主評比舉行之時，138訪談了歷屆美容業最佳雇主的一部分知名企業，看一下她們在過去的一年中，在引才、育英、留才層面是怎樣充分發揮“最佳雇主”的使用價值的。

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公司“家”文化藝術：以民為本

琉璃時光“至尊星耀硫璃，2011無盡空間2星光盛典宴會”暨心懷感恩vip會員宴會

琉璃時光常務副總宗實老先生向138詳細介紹，琉璃時光在優秀人才的引入和塑造、選任鼓勵是和公司的文化藝術緊密聯系的，琉璃時光倡導“家的文化藝術”，分層次引入、等級分類塑造。琉璃時光的激勵制度可以說充足的展現了“家的文化藝術”：

1、在規章制度上關愛員工，看待完婚、生寶寶等家中不幸要辭職的重要優秀人才采用個性化各項政策，例如能夠休假期回家重續上原先的工作年限;

2、紅白事企業有福利金;

3、較為獨特吸引住員工的激勵政策有全體人員積分規章制度，積分能夠享有企業的員工福利(美容保養)。依據公司工作年限、崗位所做出貢獻、得獎、參與公司組織的學習培訓等評定算積分，能夠在之后企業上市后按一定占比換股份等，積累測算讓員工把公司當做自身的“家”。

與此同時，琉璃時光的用工意識勝于“德”“才”兩層面：才華橫溢心善破格錄用器重，有德無才塑造應用，有才無德限定應用，不尊無才果斷無需。

領域內第一個引進員工心理援助方案

與此同時，對于員工的發展，琉璃時光也在領域內第一個引進員工心理援助方案。企業有專職人員承擔各項任務。宗老先生表明，琉璃時光不但期待員工在這個大家族里有豐富多彩的化學物質獲得，也期待員工有一份本質內心的發展。

HR立即承擔制訂培訓管理制度，由文化教育訓煉單位參加并實行